Emprendedores News » Tag Archives: Management (página 103)

Tag Archives: Management

mayo, 2010

  • 18 mayo

    GESTIÓN: 10 consejos para una PyME

    Fidelizar a los clientes no demanda grandes presupuestos de marketing 1. Especializarse en un solo tipo de producto: esto permite transformarse en un experto y brindar servicios de buena calidad. Lo que ayuda a captar más clientes y elevar los precios. 2. Especializarse en un solo tipo de consumidor: esto facilita el conocimiento de las necesidades del cliente, sus gustos, …

  • 17 mayo

    Emprendedores: Herramientas efectivas para acceder a recursos (parte II)

    Seguiremos avanzando en las características personales que encontramos en los perfiles de personas emprendedoras y los procesos que deben seguirse para definir que recursos son necesarios para el desarrollo de un proyecto o emprendimiento… Características del Emprendedor Sin que sea una enumeración exacta y finita, observamos entre los emprendedores ciertas características de índole personal que se repiten: ¿Con cuáles te …

  • 17 mayo

    Mottainai: sabiduría ancestral japonesa para el mundo de hoy

    Mottainai es una frase ancestral japonesa donde mottai acentúa lo valioso y nai cuando se lo niega por mal uso o desprecio. La sociedad de consumo es una creación del capitalismo para colocar nuevos productos haciendo obsoletos rápidamente a los antiguos. Así se depredan los recursos naturales.

  • 11 mayo

    Firmes tendencias en la Industria Farmacéutica argentina de origen nacional

    Los Procesos de Desarrollo, Revisión y Relanzamiento de Contenidos y Valores Culturales de cualquier organización o sector económico que logra posicionarse en base a una clara identificación. sólo son de posible ocurrencia justamente cuando se cumplen las condiciones para que tengan entidad de Proceso.

  • 11 mayo

    Las buenas prácticas

    En los mejores países las instituciones funcionan, la calidad institucional depende de su gente y de sus prácticas. Mientras que inteligencia emocional es la capacidad de conocerse a sí mismo y desarrollar el potencial, la inteligencia social es saber administrar las relaciones con los demás. Los equipos de trabajo definen el perfil de las instituciones y el conjunto de las instituciones construyen a la sociedad.

  • 11 mayo

    Emprendedores: Herramientas efectivas para acceder a recursos (1° parte)

    En esta entrega en etapas explicaremos diferentes herramientas que un emprendedor debe aprender y utilizar para obtener los diversos recursos que necesita para el desarrollo de su emprendimiento. El camino a recorrer para un emprendedor puede tomarse como un proceso que lo lleve del Estado Inicial (situación actual) al Estado deseado (situación deseada a futuro). Por ej. podría pensar: “hoy …

  • 7 mayo

    Las tecnológicas, en el top de las marcas más valiosas del mundo

    La principal conclusión de este ranking es que las marcas tecnológicas triunfan con Google, IBM, Apple y Microsoft en el top de las marcas más valiosas del mundo un año más. Destaca Google, que por cuarto año consecutivo ocupa la primera posición, con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares, lo que supone un 14% más …

  • 4 mayo

    PRICING: Descuentos promocionales – Parte final

    Es importante considerar que establecer una política de precios con descuentos exige el estudio de las ventajas, desventajas y posibles consecuencias

  • 4 mayo

    Desarrollo Emprendedor: Abre la convocatoria

    El Ministerio de Desarrollo Económico porteño informa que desde el 3 de mayo y hasta el 5 de julio estará abierta la convocatoria de inscripción para participar de una nueva versión del programa “Desarrollo Emprendedor”, iniciativia que tiene como objetivo fomentar el espíritu y la cultura emprendedora en diferentes áreas de la Ciudad de Buenos Aires.

  • 4 mayo

    Cómo convertir tu idea en una empresa

    ¿Por qué hay negocios que no funcionan desde el principio? Expertos en creación de empresas nos han identificado los principales síntomas que denotan si una idea puede o no llegar a ser viable: desconocimiento del mercado y de su propuesta de valor, cálculo irreal de las previsiones financieras, carencia de planes B y problemas entre socios.

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