Hay una etapa avanzada del emprendimiento en la que vuelve a mostrarse demandante de observación y acompañamiento. Es aquella en la que suele plantearse la necesidad de crecimiento, representada en un cambio de estructura y de roles, especialmente en cuanto al liderazgo se refiere. Este cambio implica un análisis sobre en cuanto el Crecimiento será propiciado o frenado por su propia Cultura, y cómo a su vez esta misma será influída por las modificaciones que el Desarrollo, inexorablemente, depare para el nuevo escenario.
De qué hablamos cuando hablamos de crecimiento
Usualmente solemos enfocarnos en la problemática de la etapa inicial del emprendimiento. La innumerable cantidad de necesidades que el emprendimiento y el líder emprendedor registran son suficientes razones para acaparar la atención de quienes nos ocupamos de contenerlos y asesorarlos.
Sin embargo, existen etapas en las que todo parece quedar chico, como la ropa de los hijos cuando crecen…Y uno no puede mirar para otro lado…La comodidad suele dar paso a la incomodidad y nos hace sentir que todo lo que antes servía y funcionaba, hoy nos deja fuera de cuadro…
Llegaron las señales chicos…señales de que hay que arremangarse y comenzar de nuevo a agrandar la casa…Caso contrario, la realidad nos dejará off-side…
Pero sucede que cuando comenzamos a tirar del hilito del cambio, el hilito no termina donde nosotros creemos…Resulta que no es sólo cambiar un color, una marca, un precio, agregar o quitar una vacante, un nuevo puesto, una máquina nueva…
Cualquiera de éstas jugadas no deja de ser superficial…frente a lo que representa buscar en el correlato del cambio en el plano cultural.
A ver, para explicar esto último…Lo aconsejable es que cada movimiento tenga su respaldo en la cultura del emprendimiento: en sus valores, en sus objetivos fundacionales, su misión y su visión, por más que todas cada tanto deban ser revisadas y quizás modificadas…
Lo que es necesario entender es que todo movimiento que se realiza en el nivel superficial del emprendimiento, tiene su correlato en el respaldo cultural del emprendimiento. Tal como un banco, sus operaciones financieras deben estar respaldadas por idénticas sumas en bóveda…
Evitar el cambio superficial, lo intracesdente
Es importante darse cuenta que así como hay momentos para cambios superficiales, estamos hablando ahora de etapas en las que los cambios son más profundos porque son estructurales.
Cuando hablamos de cambios estructurales, estamos hablando de modificaciones que afectan, de alguna forma, la forma de funcionar y más aún, la manera de concebir la realidad y operar sobre ella…
Los tips sugeridos para esta etapa son los siguientes:
- Revisar el funcionamiento integral de la Organización;
- Revisar el rol que ocupan los líderes y pensar si están cómodos desempeñándolos;
- Revisar Misión, Visión y Objetivos de la Organización;
- Revisar el lugar de la Organización en Mercado, y chequear si ese es el lugar que desean para la misma.
- Revisar cómo desean ver en el futuro a su equipo de colaboradores, no sólo como miembros de vuestro equipo, sino también como individuos. O sea, cual es el aporte que la Organización realiza para su desarrollo integral como individuos.
Finalmente, es recomendable tener en claro que para todo cambio en el desarrollo, el mejor respaldo que impulsa y aumenta su probabilidad de éxito es el cultural. Apoyarse en los valores y, si es necesario, rediseñarlos a fin de que mantengan siempre una relación coherente con la realidad.
Un cordial saludo,
Como siempre, a disposición de todos Ustedes
Jorge
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, Capacitación y Aprendizaje, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Colombia, Chile y Paraguay . Asesor y Capacitador en Centro Metropolino de Diseño (CMD). Asesor de Entidades Sectoriales. Especialista en Management y Gestión, desarrolla la Visión Humanista para la dinámica de las Organizaciones. Desarrolla Capacitación y Aprendizaje en CMD Buenos Aires. Vincula al deporte de alta competencia y la empresa en necesidades de construcción de equipos (Team Building). Lic. Administración de Empresas, docente, escritor y conferencista.
