Leí recientemente en www.emprendedoresnews.com la nota Hay US$ 200 millones para la innovación pero falta capital humano, que decía:
De acuerdo con la fundación Endeavor de Chile, en el país trasandino existen cerca de US$ 200 millones disponibles para invertir en proyectos de innovación, pero falta capital humano dispuesto a desarrollarlos. Esa es la realidad del país y su principal diferencia respecto a otras naciones latinoamericanas que se espera sea corregida, sobre todo porque las oportunidades se van incrementando cada vez más: sólo este año se espera que 6 nuevos fondos privados de riesgo entren al mercado.
El director ejecutivo de Endeavor, Gonzalo Miranda, explicó que el principal desafío es lograr más emprendedores. Hoy tenemos muchos más recursos que emprendedores a los cuales dárselos
Durante un momento no pude salir del asombro. Después comprendí que la noticia es consonante, en sentido inverso, con la prédica desde este espacio.
Los proyectos de innovación no están ¿Porque no existe la capacidad tecnológica para implementarlos? ¿Por ausencia de management? O ¿Porque no se gestionan los proyectos con imaginación?
Muchas veces todos los procesos de innovación se encuentran paralizados por la ausencia del insumo básico. La creatividad para partir de una idea potable, apta y divergente
Ahora ¿por qué se hace imprescindible innovar?.
Los ciclos de vida de los productos (introducción, crecimiento, madurez y declinación) tienden ha acelerarse exponencialmente. Hilvanando una línea de tiempo mental e insertando en ella los cambios en el producto les sugiero que construyan una línea de tiempo para el teléfono fijo y otra para el telefóno móvil. Verán que tenemos una extensa y con innovaciones espaciadas (telefonía fija). Otra condensada y con innovaciones permanentes (móvil).
La creatividad en la empresa es relevante. Pero el surgimiento de ideas debe ser llevado rápidamente por el espiral de la innovación. Cuidado que no hablamos solo de ideas originales. Hablamos de ideas que como preguntó sabiamente Henry Ford remitan a: “¿ Es útil, es factible, es comercial?"
Innovar conlleva riesgos y para poder llevar adelante una verdadera política de innovación en la empresa los ejecutivos deben estar permeables a los fracasos. Nadie será emprendedor en la empresa si sabe que el fracaso será castigado. 3M es un buen ejemplo de permeabilidad y apoyo ante los fracasos. Saben perfectamente que un fracaso es la antesala….de un gran éxito.
Muy bien, utilizamos la creatividad, llegamos después del proceso correcto a la innovación. ¿Listo?. De ninguna manera. Para una inserción productiva en el mercado necesitamos de verdaderas acciones de marketing (una vez más…¡creativas!).
Creatividad + Innovación + Marketing
Me despido con una frase de Tom Peters, gurú mundial del management. Me he convertido en un obseso de la innovación. Incluso sueño con ella
• Prof. Germán Castaños. Creativo. Consultor en creatividad. www.ideavip.com.ar.
Para
diseño creativo de productos o servicios, acciones de marketing,
publicidad, disertaciones, talleres o desarrollo del potencial de
creatividad individualizada: [email protected]
es muy bueno