“El apoyo a la libertad individual no solo tiene un gran efecto en la generación de nuevas ideas. Permite además un mayor sentimiento de pertenencia a su personal al sentir que sus iniciativas son tenidas en cuenta. Sumado a ello una motivación superior al estar trabajando sobre los propios intereses que, entiéndase bien, no dejan de ser los intereses de la compañía”
"La vida nos ofrece mil oportunidades de ejercitar la creatividad en busca de un buen momento, en busca de despertar una emoción que vincule a una persona con una marca. Y quizá ese vínculo se transforme en indestructible aunque la competencia disponga de un producto superior. La pequeña diferencia es que mientras una se instala por atributos objetivos (especialmente calidad), la otra se supo ganar el lugar más sagrado que puede tener una marca en un individuo: su corazón"
"Programas de incentivo de la creatividad aplicada han sido fundamentales para el “despertar” de intrapreneurs al darse cuenta de su potencial intelectual. Una vez descubierta esa llama interior el empleado empieza una loca carrera de propuestas innovadores. Esa llama deber ser atizada con frecuencia para mantener en alto la motivación"
"Las compañías esperan (y en el futuro cada vez más) de sus empleados aportes de carácter intelectual-creativo. Para diferenciarse, para innovar, para posicionarse. De todos modos esa espera muchas veces se traduce en resultados pobres y decepcionantes. En ese punto es donde retomo la definición de que : en creatividad empresarial, para recibir…primero hay que dar."
"El principio de la incertidumbre y la teoría de la trayectoria aleatoria, ambas probadas científicamente, son un sustento teórico, una plataforma conceptual más que amplia y contundente para sustentar un mensaje de apertura, de flexibilidad, de imaginación, de creación, de invención, de ambigüedad conceptual y de libertad creativa".
"Aprende a confiar en tu intuición. Pensamientos repentinos sin aparente orden o razón pueden iluminar una gran idea. ¡ Corre a anotarla!. En breves instantes puedes olvidarla".
David Packard, cofundador de Hewlett-Packard, dijo "el marketing es tan importante, que no debe ser dejado en manos de la gente del marketing”. Esta aseveración, si es leída bien entrelíneas, de ninguna manera empequeñece los departamentos de marketing. Simplemente plantea una apertura hacia distintos horizontes, todos complementarios.
Apuesto más fuerte aún que Packard: ningún área debe ser regida exclusivamente por lo expertos. Recomiendo “ Consejos de ignorantes” (en el sentido de la ausencia de conocimiento teórico-técnico específico) para la celebración de las discusiones preliminares.
* Prof. Germán Castaños. Creativo. Consultor en creatividad. http://www.ideavip.com.ar/ diseño creativo de productos o servicios, acciones de marketing, publicidad, disertaciones, talleres o desarrollo del potencial de creatividad individualizada: [email protected]
