Todos alguna vez escuchamos hablar del brainstorming. Quizá hasta algún amigo nuestro ha participado de alguna sesión. O posiblemente hasta nosotros mismos.
Veamos un poco de que se trata y algunos consejos prácticos para llevarla adelante con mayor índice de productividad imaginativa.
La técnica de brainstorming, quizá la más popular del mundo de la creatividad, fue diseñada por Alex Osborn a comienzo de los años ’50.
Osborn detectó un principio fundamental que atentaba contra la proliferación de ideas nuevas, originales y divergentes: la crítica.
El temor a la crítica (en lenguaje psicológico no olvidemos que básicamente el ser humano busca aceptación) generalmente produce inhibición en la conducta de las personas. Este rasgo típico del ser humano se traduce al campo de la producción de ideas de las personas. Y no estamos hablando solamente de las críticas de los otros. También de las de uno mismo. Quizá el peor fantasma.
Así una sesión de creatividad basada en brainstorming se puede encontrar una fase de producción masiva de ideas donde la crítica queda eliminada.
Ninguna idea puede ser juzgada en esta etapa. Los participantes deben sentirse cómodos, libres y fluidos como para presentar y exponer las ideas más alocadas.
Osborn recomienda para una sesión la presencia de un líder organizativo pero sin actitudes dominantes o agresivas. No deja de valorar también la posibilidad de establecer líderes rotativos. Además del líder la presencia de una persona que registre todas y cada una de las ideas en forma escrita es muy importante. Las personas integrantes de una sesión de brainstorming deberían aproximarse, como máximo, a una docena, aunque todo depende de la cohesión del grupo creativo. Las características psicológicas de las personas participantes deberían conjugar una alta tolerancia respecto de las ideas de los otros además de una gran fluencia conceptual.
La segunda parte del brainstorming la semana siguiente.
Prof. Germán Castaños. Creativo. Consultor en creatividad. www.ideavip.com.ar.
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