PageGroup presenta las opiniones de líderes globales sobre sus temas de agenda clave a la hora de gerenciar.
De acuerdo con Francisco Scasserra, Gerente Ejecutivo de PageGroup, “Estos documentos elaborados a partir de entrevistas exclusivas con nuestras audiencias corporativas ofrecen una guía práctica para inspirar a los nuevos líderes a construir exitosamente su Marca Personal, es decir solidificar la cultura de la empresa desde su rol y expandirlo a sus directores, gerentes y transversalmente a toda la organización”.
Los cinco secretos
1) Mantener, adaptar y compartir la visión
· Los grandes líderes se anticipan al futuro (tienen visión multi-foco, diversidad en la toma de decisiones a partir de la globalización de mercados y capacidades de adaptabilidad asociadas a su fuerza laboral).
· Comunican la visión (el mayor desafío es asegurarse que sus equipos se encuentran 100% fidelizados con la visión)
· El liderazgo ya no está basado en un rol, es necesario construir un master plan, estimulando a sus equipos a formar parte de un gran proyecto.
2) Un gran líder es un gran administrador de talento
· Los líderes construyen con el ejemplo y ayudan a sus líderes directos a ser mejores jefes desarrollando sus capacidades y haciendo de sus roles, lugares desafiantes para crecer
· Es clave que los líderes se adueñen de la motivación y el engagement y lo estimulen desde sus posiciones
· Deben aprender de las nuevas culturas y capitalizar ese conocimiento para coordinar desde la diversidad, considerando todas las audiencias que forman parte de la organización, incluso cuando se lideran grupos globales y equipos virtuales.
3) Agilidad internacional
· Al final del día es crítico para los líderes lograr un background internacional y mostrar capacidades interculturales
· La realidad debe ser observada con varios lentes. Una mirada internacional se asocia a la manera en la que se gerencia y comunica en los mercados externos
· Este modo de liderar incrementa su efectividad como líder desde su enfoque en el negocio y en la gente
· Es clave la flexibilidad que permite accionar y definir cuándo negociar, cuándo influenciar, cuándo inspirar, base para su trabajo enfocado en la innovación y en el entendimiento de nuevos mercados
4) Resultados e Inteligencia emocional
· Los líderes además de predicar con el ejemplo deben gerenciar los resultados con foco en la satisfacción de su gente
· Los equipos motivados ofrecen una sólida experiencia de las marcas para los clientes y para la creación de lealtad, a través de ideas que optimizan los logros.
· La inteligencia emocional es una característica crítica para un líder hoy
· Liderazgo 2.0: hoy está emergiendo un estilo de liderazgo más colaborativo, participativo y social
5) Funcionalidad transversal y foco en resultados
· El líder hoy debe ser consistente en la forma en la que garantiza los resultados, ya no sólo como expertos en sus áreas de negocios, sino comprendiendo el contexto global de la empresa.
· Este enfoque asegura el resultado general de la empresa y ofrece mayores seguridades y apoyo a sus gerentes
