Los trabajadores mayores de hoy están modificando el concepto de jubilación dado que viven más tiempo y trabajan ya pasada la edad tradicional de retiro – algunos incluso regresando a la fuerza laboral luego de “retirarse” y/u optando por “portafolios” de puestos pagos y voluntarios, de acuerdo a un nuevo estudio del MetLife Mature Market Institute®, Vivir por más tiempo, Trabajar por más tiempo: El cambiante escenario de la fuerza laboral que envejece, conducido por David DeLong & Associates, Inc. y Zogby Internacional. Al contrario de los estudios de otras industrias que han ofrecido predicciones de las expectativas de jubilación de los Baby Boomers que envejecen, éste examina las experiencias reales de los empleados cuya edad se encuentra entre los 55 y 70 años.
Actualmente, los trabajadores mayores ven al retiro como un estado deseado, no como una fecha en particular, dijo el Doctor David DeLong, autor de “Conocimiento Perdido: Enfrentando la Amenaza del Envejecimiento de la Fuerza Laboral”, e investigador del MIT AgeLab. Cuando condujimos el estudio, encontramos que los trabajadores maduros están luchando para poder balancear las presiones conflictivas de la seguridad en sus ingresos, el empleo luego del retiro laboral y, a menudo, la discriminación por la edad, – percibida o real –, ya que ellos buscan un sentido de seguridad y significado durante sus ‘años de retiro.
El estudio encontró que el 78% de los encuestados con edad entre 55 y 59 años están trabajando o buscando trabajo, al igual que el 60% entre 60 y 65 años y el 37% entre 66 y 70 años. Entre estos tres grupos de edad, aproximadamente el 15% de los trabajadores han aceptado los beneficios de retiro de sus empleadores anteriores, y luego eligen volver al trabajo (o están buscando trabajo). Estos empleados, que se han conocido como “Retirados que trabajan”, representan el 11% de aquellos cuya edad se encuentra entre los 55 y 59 años, el 16% del grupo entre 60 y 65 años y el 19% entre 66 y 70 años.
Motivaciones para trabajar
Los motivos de los empleados por los cuales quieren regresar y/o permanecer en la fuerza laboral difieren significativamente según la edad.
Entre los trabajadores entre 55 y 59 años, los incentivos económicos toman precedencia, con el 72% de los empleados que pertenecen a este intervalo de edades que citan “la necesidad de un ingreso para poder seguir viviendo” como la principal razón para continuar en sus trabajos.
Los incentivos económicos fueron también el motivo número uno citado por aquellos con edad entre los 60 y 65 años (60%), seguido por el deseo de “permanecer activo y comprometido” (54%) y “realizar trabajos significativos” (43%). Sin embargo, el 72% de los empleados entre 66 y 70 años cita el deseo de “permanecer activo y comprometido” como una razón primaria para trabajar, seguida por “la oportunidad de realizar un trabajo significativo” (47%) e “interactuar socialmente con los colegas” (42%).
Redefinición del Retiro
El estudio de MetLife encontró que el retiro no es necesariamente definido por la edad del empleado o su estado laboral. Cuando se preguntó qué significa el retiro, muchas personas respondieron “libertad de las demandas del trabajo” (26%), seguido por “más control sobre el tiempo personal de uno mismo” (24%) y “limitada preocupación financiera” (21%). Otro 12% de los encuestados identificaron “la capacidad de perseguir otras oportunidades” como su definición de retiro.
Las organizaciones deben ser cuidadosas en evitar agrupar a todos los trabajadores mayores en la misma categoría, ya que el objetivo es atraer y conservar a los mismos, por lo tanto, es importante diferenciar las experiencias laborales y las motivaciones de estos empleados. Mientras que algunos tal vez están trabajando por razones financieras, otros ponen en primer lugar el sentirse comprometidos y hacer un trabajo que significa algo, explica Sandra Timmermann, ED. D, gerontóloga y directora del MetLife Mature Market Institute®. El reclutamiento y la retención de los trabajadores mayores requiere una cautelosa consideración del diseño del trabajo y el ambiente laboral, y crear oportunidades nuevas y desafiantes.
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