Pero hay una advertencia brutal: si esto es nuevo para ti, probablemente vas por muy mal camino
por Rachel Greenberg* – EHandbook
Esto es lo que 2026 está ofreciendo a los emprendedores: un entorno duro, un panorama cambiante, un millón de razones para renunciar y la ventaja más valiosa en los negocios, que es la oportunidad de demostrar que puedes construir de todos modos
Recientemente hice un viaje por carretera para hacer senderismo con algunos amigos y familiares, todos ansiosos por escapar de los confines de la civilización y reconectar con la naturaleza.
Cuando salíamos de la ciudad y pasamos frente a uno de los bancos de Wall Street donde solía trabajar, una familiar (llamémosla “Nancy”) señaló el rascacielos que se iba empequeñeciendo y me preguntó —para que todo el grupo de pasajeros lo escuchara—: “¿Qué sientes al ver su nombre?”
No era un secreto para nadie en ese vehículo que yo había trabajado en banca de inversión, y tampoco era un secreto que me llevó más de un par de años encontrar mi ritmo como emprendedor después de irme, así que la pregunta en sí no era invasiva ni ofensiva. Sin embargo, era evidente por su tono —y por los adjetivos sugestivos que empezó a proponer— que no estaba buscando (ni esperando) una respuesta neutral. En términos más directos, Nancy en realidad quería decir: «Cuéntame sobre los jefes horribles, las largas jornadas, la cultura tóxica y cómo arruinaron tu vida y todavía los odias».
No es totalmente descabellado que Nancy esperara provocar una respuesta desfavorable llena de historias estremecedoras; muchos libros y películas han expuesto la experiencia de Wall Street, y no se alejan demasiado de realidades que yo mismo he presenciado.
Dicho esto, soy una persona honesta y emprendedora a tiempo completo (por elección), así que mi respuesta seguramente la decepcionaría. La clave, sin embargo, es que esa respuesta es precisamente la razón por la que sigo siendo emprendedora hasta el día de hoy, y probablemente es la única respuesta que nadie esperaría.
Para ir al grano, no siento enojo, desprecio ni resentimiento hacia esa industria, la experiencia, la firma ni ninguna de las personas “coloridas” con las que trabajé. No es porque sea un apologista corporativo o porque siga emocionalmente ligado al mundo financiero; es por dos razones simples:
- Principalmente, siento gratitud por esa experiencia. Sí, las horas eran largas y la cultura no era ideal, pero las habilidades reales, la educación directa y la madurez profesional que obtuve no pueden comprarse ni acelerarse fácilmente de otras maneras.
- En segundo lugar, yo no fui una víctima ni me tomaron por sorpresa; sabía exactamente en qué me estaba metiendo y fui razonablemente bien remunerado por ello. Esa experiencia, esas habilidades, el impulso que le dio a mi currículum y la gran suma de dinero que logré ahorrar rápidamente son precisamente lo que me permitió irme y embarcarme en mi camino emprendedor en mis veinte —y ese siempre fue mi plan.
Lo que Nancy no entendía es que muchos emprendedores hoy están enfrentando una encrucijada muy similar —y no me refiero a si unirse (o dejar) Wall Street (o cualquier otro trabajo corporativo, en ese sentido). Me refiero a la pregunta mucho más grande de observar el panorama actual —desde el deterioro de la economía hasta la rápida evolución de la IA y la amenaza generalizada de extinción de industrias enteras sobre las que pudieron haber construido sus startups— y preguntarse si deberían sentir un enojo similar, resentimiento, deseo de venganza o impulso de escapar.
Ese paralelismo es exactamente la razón por la que escribí este artículo, aunque sospecho que los verdaderos emprendedores ya conocen la respuesta.
La mayoría de la gente piensa que 2026 es “aterrador” (lo que no están viendo)
Muchas personas creen genuinamente que el mundo se está acabando, entre los robots, la política, el colapso económico y la extinción masiva de innumerables industrias. Si bien la IA está cambiando las cosas, la economía es inestable y categorías enteras están desapareciendo, ser fundador implica que no puedes permitirte tratar esto como un pánico apocalíptico. ¿Por qué? Porque en el momento en que lo haces, estás acabado.
Piénsalo: si realmente crees que no hay futuro, entonces, lógicamente, deberías abandonar el emprendimiento ahora y disfrutar tus últimos días. No construyas una empresa. No asumas estrés. No gastes tu pista limitada intentando crear algo significativo que será borrado junto con el resto de nosotros en los próximos 18 meses. ¿Cierto?
Incorrecto. El simple hecho de que estés contemplando la idea de construir algo en 2026 significa que ya conoces la verdad: el mundo no se está acabando; simplemente está cambiando —y el cambio es donde los emprendedores ganan dinero.
Esa es la primera parte de las buenas noticias para los emprendedores en 2026; aquí va la segunda: la vara está cayendo y, por primera vez en lo que parece una década, tus competidores están desapareciendo como moscas.
La realidad es que el emprendimiento se ha convertido en un espacio cada vez más saturado y competitivo desde la explosión de millonarios de la noche a la mañana que programaban apps, y las redes sociales solo han difundido más la idea de que crear una startup es un camino brillante, lucrativo y obvio para cualquiera con unas pocas neuronas y algo de ambición.
Este año —después de que las mareas cambiaron, el financiamiento se secó y muchas personas antes optimistas empezaron a creer que el ingreso básico universal es la única salida— el brillo de las startups comenzó a desvanecerse.
Así, por primera vez en mucho tiempo, los emprendedores que puedan atravesar la incertidumbre, la incomodidad y el ambiente cargado de pesimismo podrían tener el margen suficiente para ganar en 2026 al rechazar las espirales de fatalismo que están sacando del juego al 60% de sus pares.
Las malas noticias sobre tu “buena” experiencia startup
Si alguna vez escuchaste el dicho “lo bueno es enemigo de lo excelente”, no podría ser más cierto que en el mundo de construir una startup. He construido buenas empresas antes, y puedo afirmar con confianza que una buena empresa no es un paso previo automático hacia una gran empresa.
Por el contrario, las buenas empresas suelen ser lo que impide a los fundadores dar el siguiente paso, asumir el siguiente riesgo o hacer el pivote que realmente podría conducir a la grandeza, por temor a perder lo “bueno” que se acostumbraron a mantener.
El problema de lo “bueno” es que baja tus estándares de forma subconsciente, mientras también reduce tu tolerancia al riesgo. Mientras las cosas están “bien”, no necesariamente quieres arruinarlas y arriesgarte a que se vuelvan malas, así que sigues haciendo lo mismo. Sin embargo, hacer lo mismo puede tener un techo de crecimiento y longevidad, y solo buscar lo “excelente” (o un nivel superior de bueno) revelará si te estás conformando con menos del verdadero potencial de tu startup.
Cada estancamiento emprendedor en el que caí comenzó después de un negocio “bueno” que tenía demasiado miedo de comprometer, incluso cuando sabía que operar en el status quo nunca alcanzaría el resultado extraordinario que podría haber perseguido.
Es similar al efecto de las “esposas doradas” en un trabajo bien remunerado pero con techo de crecimiento: ganas demasiado y la pasas demasiado bien como para agitar el barco o arriesgar lo que tienes sin una alternativa mejor garantizada, así que te quedas porque lo “bueno” y seguro es mejor que la incertidumbre. La desconexión obvia aquí es que el emprendimiento está lleno de incertidumbre; ese es el juego. Si fuera seguro, todos lo harían y seríamos multimillonarios.
Si tu industria se vuelve “terrible” en 2026…
No voy a endulzarlo: muchas personas han tenido —o están teniendo o anticipando— una experiencia emprendedora terrible. Si aún no te ha pasado, probablemente venga (perdón por pinchar la burbuja). Tan desalentador como pueda sonar, ahí está justamente la joya que inspiró este artículo y la razón por la que mi experiencia en Wall Street fue una mejora tan valiosa para mis posteriores proyectos emprendedores.
La ventaja aquí es que las experiencias terribles a menudo se consideran intolerables, y eso empuja a los fundadores a tomar medidas drásticas para cambiar su situación ahora y para siempre. Ese cambio lo es todo.
Por eso los fundadores que han atravesado capítulos empresariales realmente brutales suelen convertirse en las personas más ingeniosas, decisivas y psicológicamente resilientes que conocerás.
2026 no trata sobre las circunstancias terribles que rodean tu negocio o industria; trata sobre cómo respondes a ellas. Si son lo suficientemente terribles, podrían ser el catalizador de tu próximo gran avance emprendedor.
El hack de tres partes para el éxito startup en 2026
La mayoría cree que alcanzar el éxito en una startup en 2026 depende de elegir la industria “correcta”, acertar con el algoritmo para volverse viral o inventar alguna tecnología de nivel genio. Si bien esos factores pueden ayudar, no son requisitos. Lo que sí ayudará —incluso frente a grandes obstáculos de la industria y tropiezos— es un hack de tres partes del que nadie está hablando:
- Humildad
- Responsabilidad radical
- Aceptación (no venganza)
Seamos claros: el emprendimiento no siempre es un campo de juego justo o nivelado, así que muy bien podrías perder, a pesar de tus mejores esfuerzos y estrategias. Sucede. Lo que ocurra después es lo único que importa.
El paso uno es tener la humildad de ver cada experiencia emprendedora —incluidas las que parecen injustas y no son tu culpa— como oportunidades de aprendizaje útiles.
Eso nos lleva al paso dos: asumir responsabilidad radical. Si alguna vez escuchaste la frase “no por mi mano, pero en mi regazo”, transmite el mismo sentimiento: incluso si las circunstancias te fueron impuestas sin culpa tuya, una vez que te afectan, la acción más productiva, eficaz y sabia es asumir responsabilidad radical por el siguiente mejor paso hacia adelante.
Responsabilidad radical no significa asumir la culpa por la mala conducta de otros; significa saltarse el impulso de buscar justicia y avanzar directamente hacia la resolución de problemas y el movimiento hacia adelante.
Finalmente, eso nos lleva al paso tres: aceptar la situación actual y cómo puedes progresar, en lugar de quedarte atrapado en la venganza o la represalia buscando “corregir” el daño sufrido.
Si aplicas este marco de tres partes a cada desafío emprendedor que enfrente tu proyecto en 2026 (y más allá), sin duda evitarás caer en la victimización y en espirales de revancha, y en su lugar forjarás el camino más rápido hacia el éxito eventual.
Volviendo a Nancy (por qué se equivocó)
Cuando Nancy me preguntó cómo me sentía al ver ese edificio de Wall Street, esperaba amargura, resentimiento y el rencor acumulado durante más de una década. Pero soy emprendedor hasta la médula, y mi carrera bancaria no fue un accidente, una distracción ni una tragedia que me ocurrió. No fui una víctima y no perdí nada con esa experiencia; al contrario, gané muchísimo.
Sabía en qué me estaba metiendo: aprendí, crecí, extraje valor y lo usé para impulsar mis proyectos posteriores. Eso es exactamente lo que 2026 está ofreciendo a los emprendedores ahora mismo: un entorno duro, un panorama cambiante, un millón de razones para renunciar y la ventaja más valiosa en los negocios, que es la oportunidad de demostrar que puedes construir de todos modos.
Te guste o no, el futuro pertenece a los fundadores que pueden construir sin necesidad de que todo se sienta justo, fácil o seguro. Los demás pueden esperar a que llegue el barco del ingreso básico universal para salvarlos (y compadecerse del fin de los tiempos mientras navega lentamente).
