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El secreto está en la compatibilidad: Pros y contras de iniciar un negocio solo o con cofundadores

En el mundo de los emprendedores se habla mucho sobre los “founder dating”, eventos donde se pueden conocer cofundadores.

Estas reuniones sin duda han sido de gran utilidad para algunas personas, pero a menudo es mejor si la conexión entre personas sucede de manera natural (como en las relaciones), así como algunos de los más famosos casos de cofundadores que conocían muy bien a la persona con la que estaban creando su negocio: Steve Jobs y Steve Wozniak (Apple); Kevin Systrom y Mike Kriegero (Instagram); Ben Silbermann, Paul Sciarra y Evan Sharp (Pinterest); así como Bill Gates y Paul Allen, quienes fueron a la escuela juntos, continuaron trabajando en equipo mientras Bill estaba en la universidad y después ambos decidieron enfocarse en Microsoft de tiempo completo.

Hay muchos emprendedores “no técnicos” en el mundo de la tecnología que buscan cofundadores “técnicos”. Cuando fundé mi empresa, sabía algunas cosas sobre programación y me encantaba experimentar con ella, pero no era programador web. Pensé en recaudar fondos, pero por suerte alguien me aconsejó aprender a programar. De esta forma, fui capaz de conocer cómo funcionaba mi compañía, fui capaz de arreglar los problemas por mi cuenta y concentrarme en construir una empresa en lugar de contratar empleados. En algunos casos los cofundadores “no técnicos” que buscan cofundadores “técnicos” no pueden continuar con la compañía ya que si el segundo cofundador se va, son incapaces de trabajar en el negocio. Este es un punto que definitivamente debe considerar todo fundador “no técnico”.

Esto me lleva a la pregunta principal: “¿Es mejor iniciar un negocio solo o con un cofundador (o varios cofundadores)?” No existe una respuesta correcta o incorrecta para esta pregunta, pero a continuación presento algunas ventajas de hacerlo solo:

• El fundador es el único que toma las decisiones. No siempre puede estar en lo correcto, pero maneja el negocio a su manera y sin ninguna intervención.

• Puede dedicar tanto o tan poco tiempo como desee en la empresa. No hay ninguna presión sobre la cantidad de trabajo.

• Puede construir su negocio y luego averiguar qué tipo de personas le gustaría integrar, ya sean empleados, cofundadores o consejeros. Puede encontrar cofundadores naturalmente mientras su negocio gana impulso y la gente lo va conociendo.

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Ya sea a través de una relación ordinaria o a través de “founder dating”, si se decide tener un cofundador, se deben tomar en cuenta los siguientes puntos.

Compromiso financiero

¿Cuál es compromiso financiero de los cofundadores? ¿Es el mismo que el propio? ¿Porqué o porqué no? Si no es el mismo y uno de los cofundadores contribuye de forma diferente, está bien, pero hay que asegurarse de estar siempre de acuerdo con la situación y que ésta empate con las metas a corto y largo plazo de la empresa.

Compromiso de tiempo

¿El segundo cofundador está tan comprometido como usted? Esto se relaciona con la disponibilidad y el interés. ¿Es usted el fundador que trabaja sin parar, mientras que su cofundador sale todas las noches, no trabaja en vacaciones y trabaja desde su casa con más frecuencia que en la oficina?

Habilidades Complementarias

¿Cuáles son sus habilidades frente a los cofundadores? ¿Son sus habilidades complementarias? Recordemos a Steve Jobs y Steve Wozniak: Wozniak fue el cofundador “técnico” de Apple y Jobs prosperó al ser un vendedor talentoso y visionario de la marca Apple. A pesar de que ambos tenían antecedentes técnicos, ¿podría alguno haber construido a Apple solo y tener éxito? Esto es improbable ya que una empresa exitosa y con una relación fundador/cofundador necesitan tener diferentes habilidades para lograr complementarse y equilibrarse.

Personalidad

¿Cómo es la personalidad de su cofundador? ¿Se imagina trabajando con él/ella todos los días? ¿Le gusta pasar mucho tiempo con él/ella? Piense en su relación como si se tratara de un matrimonio. Usted debe estar seguro de que puede estar con su cofundador todo el tiempo.

Toma de decisiones

¿Quién tiene la última palabra cuando hay un conflicto? ¿Hay ciertas decisiones que tomará usted y otras decisiones que su cofundador tomará? Es mejor para los cofundadores tener un sistema de control y equilibrio en términos de toma de decisiones.

Número de cofundadores

No hay reglas establecidas sobre el número de cofundadores que usted debe tener en su negocio. Hay empresas que tienen hasta seis. Sólo recuerde, entre más gente, más complicado se vuelve. Además, siempre es fácil añadir más personas, pero es difícil deshacerse de ellas, especialmente si tienen una participación en la compañía.

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Decida lo que decida, ya sea empezar su negocio solo o con un cofundador, encontrará pros y contras en ambos caminos. Si decide que un cofundador es lo que necesita su negocio, planee tanto como sea posible en las primeras etapas de la empresa. Los contratos pueden parecer una formalidad con la que no se quiere lidiar, pero ayudarán a sentar las reglas básicas y fundamentos de una buena relación de trabajo y de un comienzo exitoso para el negocio. El contrato también puede ayudar a esquematizar diferentes procesos y pasos a seguir si alguna vez hay un conflicto o termina una relación. Vale la pena la pequeña inversión. Si no se tienen los fondos en el momento, hay que dejarlo por escrito, acordarlo por correo electrónico y retomarlo cuando haya capital disponible. Por último, al principio y mientras la empresa crece, debe pensar constantemente tanto en los deseos y necesidades de su cofundador como en los propios, como ya se comentó: Es una relación (como en el amor) y se necesita mucho trabajo .

Blaine Vess. Fundador y CEO de StudyMode, una red autofinanciada de sitios web educativos y herramientas de aprendizaje en línea. Fundada en 1999, StudyMode evolucionó de un proyecto de dormitorio de la universidad a una empresa de veinte personas que atiende a más de 2 mil millones de páginas al año y a millones de estudiantes de todo el mundo. La compañía opera varios sitios de éxito y de alto tráfico como StudyMode.com, Cram.com, BuenasTareas.com  y Memorizar.com
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One comment

  1. ALGO QUE USTED NO SABE SOBRE EL CEO DE STUDYMODE.COM , PAPERCAMP.COM , y MUCHAS OTRAS SOCIEDADES – BLAINE WESS



    Quién es Blaine Wess ? el director general de Studymode.com , papercamp.com , memorizar.com , y muchas otras compañías . ¿Usted cómo hizo sus varios millones ? ? ? ? ? ? ? Él es un artista de la estafa magnífica que roba dinero a los estudiantes pobres , que se ven obligados a firmar membresías si desean tener acceso a otros ensayos estudiantes, papeles. Esto sucede en studymode.com , y supongo que sucede a través de los otros sitios web de la misma clase que tiene. A mí me pasó eso me puse a pensar e investigar su sistema. Los estudiantes , son estafados en subir sus tareas ( incluso a nivel de Master) . No es de extrañar que acumuló 1,5 millones de ensayos de buena calidad sin tener que pagar nada por ellos . 



    Voy a explicar cómo se defrauda a sus estudiantes / miembros : Él ha puesto una opción en su página web que “se puede tener acceso a 6.000 ensayos si subes tu tarea, o un buen papel, análisis de casos, etc .” Cuando haces eso , su documentación está en su base de datos y los estudiantes no pueden navegar por cualquier cosa, porque todo lo que tiene la etiqueta ” Premium” para los que debemos prestar al menos un mes de membresía de $ 30.75 . Se trata de una estafa increíble , peor que el Wall Street América de insolvencia .

    Antes de unirse a sus sitios web hace meses ( no necesitaba la opción gratuita), que sólo pagamos y no podía ni idea de que él es un estafador tal, hasta que me pasó a mí .

Quería probar la opción que era “libre” y pidió que subir mi papel a cambio de un libre que puedo descargar ….. bien después he subido el papel que no tenía acceso a ninguna 6.000 ensayos según lo prometido , estaba dirigido a una página con 3 documentos a las cejas , nada de esto sirve para nada, y luego a la remuneración por la página “pertenencia ” .

    Porque necesitaba la información que tenía que pagar para tener acceso a ella …. así de esta manera en los últimos años (desde 1997) que ha acumulado millones de ensayos a través de una estafa de parte de los estudiantes , quienes terminan pagando la membresía , cuando tal vez que necesitan un trabajo de investigación. Él nunca pagó por la obra de otra persona, pero que está vendiendo a otros estudiantes , y no da , al menos, el acceso a lo que está promesas de negocios … los 6000 ensayos libres. Es terrible y no puede continuar por rico que es.

 Estoy incluyendo un enlace donde se puede encontrar la frustración de los estudiantes con su método ( aquellos estudiantes que se dieron cuenta tarde de lo que está haciendo )

    http://www.denunciaestafaporinternet.com/engano-buenas-tareas.html

    Estoy seguro que el resto de los miembros todavía no lo hizo ni idea pulg Es una increíble manera de hacer dinero fácil y una muy degradante uno cuando la gente se muere de hambre en su propio país y no tienen hogar o viven muuuy pobre.



    Él tiene algunas página en Facebook , Twitter, Linkedin acc ,etc, etc, por lo que se presenta a sí mismo ya las empresas que tiene como la “Madre Teresa ” del mundo …. que ha acumulado una gran riqueza a su corta edad , y comenzó con studymode.com , después que se expandió y se expandió y amplió la recopilación de más riqueza y más riqueza …. usted se queja de sus prácticas y pedir la devolución del dinero que nadie te responde . Sus términos y condiciones ” chupan grande” .

    ¿Alguna vez has leído? Deciden mantener la carga de su CC durante 100 meses, si usted no está al tanto de todo …. a pesar de que podría haber firmado por un mes a la vez.

La experiencia de los estudiantes con la situación studymode.com , papercamp.com , buonastareas.com , etc, es la situación de los millones de estudiantes . He publicado hace 3 horas un largo post sobre cómo el dueño de studymode.com y otras empresas similares han sido estafando gente desde sus inicios de 1997.

    Mi mensaje ya no está allí . Le enviaré un enlace donde se puede leer sobre él por favor compartirlo en Facebook y todo el internet con sus amigos y con sus amigos . Este Blaine Vess ( pez gordo ahora millonario ) ha construido sus millones de esta manera , por el robo de la propiedad intelectual de millones de estudiantes y hacerles pagar por ello en el mismo tiempo , él no pagar nada por su trabajo. Leer más ….
http://www.webutations.net/go/review/studymode.com



    Pruebe usted mismo en este momento, así que no va a cambiar el sitio web http://www.studymode.com, papercamp.com, esto website ) . Estoy seguro de que todos sus sitios web funcionan en el mismo sistema …. y por favor, comparta , SHARE SHARE , HASTA QUE SU EQUIPO lo borrará !

    ! Solamente piensate !!!! ¿por qué usted tiene que cargar un documento a un sitio web que usted está pidiendo para pagar la membresía así??? Después de que se cargue su papel, no se va a tener acceso a una buena información y ar eforced pagar membresía …. es un esquema de ingenuos, y sólo nosotros, los que intentaron dado cuenta de eso. Leer mi post (si no es eliminado o ir al enlace que he publicado) donde se puede leer todo en detalle.

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