Los Angry Birds son uno de los personajes más reconocidos del mundo. A horas del estreno de la película, la historia del juego más popular tiene una base muy solida: los 51 fracasos anteriores.
Repasemos números
Más de 3.000 millones de descargas desde su lanzamiento.
Alta fidelización: 8 de cada 10 usuarios descargan sus actualizaciones
Más de 1 billón de visitas en YouTube
Es el juego más vendido en la historia de Apple
Juego #1 en el mercado Android
Visto de este modo, pareciera que sus creadores, la compañía finlandesa Rovio son unos nerds visionarios con vista de águila y olfato de oro para los negocios. Sin embargo,la historia tiene poco glamour y mucho sudor emprendedor: Los exitosos Angry Birds son el juego número 52 de Rovio, que tapizó su camino al suceso con 51 fracasos previos.
Rovio fue fundada en 2003 por los hermanos Mikael y Niklas Hed y comenzó desarrollando juegos que vendía a otras compañías. En 2009, estuvo al borde la quiebra, redujo de 50 a 12 su plantilla de trabajadores y un familiar de los Hed tuvo que rehipotecar su casa para salvar la compañía.
En 2009, Niklas Hed junto a Jarno Väkeväinen y Kim Dikert comenzaron a trabajar en el proyecto con una idea sencilla pero efectiva: pájaros redondos enojados con los cerdos verdes que los usaban como proyectiles utilizando una gomera. El secreto de Rovio fue apostar a la fortaleza creciente de los smartphones como plataforma de juegos, en especial con la irrupción de las pantallas táctiles.
Sin dudas, los 51 fracasos anteriores fueron la mejor escuela para Rovio. Analizaron los errores cometidos en los primeros seis años de existencia, entendieron las complejidades de desarrollar un videojuego adictivo que funcionara y utilizaron el aprendizaje para lanzar su mejor jugada.
Los aciertos de Rovio en la estrategia Angry Birds
1. Se apalancaron en el potencial de los smartphones
Con el lanzamiento del iPhone en 2007 y de la AppStore un año más tarde, en Rovio vieron el potencial que se avecinaba y reconvirtieron el juego para iOS, aprovechando el poder de las pantallas táctiles El lanzamiento de la versión paga a 0,99 euros, fue todo un éxito
2. Estrategia apropiada en la AppStore
AppStore es una selva de la que pocos salen con vida y aún así todos quieren entrar. No es nada sencillo triunfar en 
un plaza saturada. Hace un tiempo, la revista Wired develó el secreto de Rovio. La estrategia comenzó por conquistar las appstores de los pequeños países europeos donde la cantidad de descargas necesarias para ser top ten son menores para recién después llegar a Inglaterra y los Estados Unidos.
Una vez comprobado la preferencia del público, desarrollaron la versión gratuita y acordaron con Apple Inglaterra para que los destacara como juego de la semana. De ese modo, coparon el puesto más alto del podio por varios meses y extendieron el éxito a Android, Symbian, Windows Phone, PC y consolas. Lo que siguió fueron las nuevas versiones (Angry Birds Rio, Angry Birds Space o Angry Birds Star Wars), el desarrollo del plan de licensing y merchandising, el parque temático y ahora la película.
3. Adicción
El juego rápidamente se volvió viral. Adultos, jóvenes y niños comenzaban a jugarlo en el subte, la oficina, en el colectivo a todo momento. De acuerdo con el periodista Bruno Louviers, los Angry Birds “Han triunfado porque se maneja muy bien con la pantalla táctil, pero también porque los pájaros tienen carisma y funciones. Se les toma cariño porque cada uno sirve para una cosa y usarlos bien te hace ganar todos los puntos en uno o dos movimientos. Es algo común en el videojuego, pero claro, ellos lo aplicaron los primeros en iPhone, cuando el móvil empezaba a triunfar. De ahí el exitazo: no sólo fueron los primeros sino que lo hicieron realmente bien para que el juego fuera adictivo”, explica Bruno Louviers, periodista especializado en videojuegos.
4. Un éxito es suficientePeter Vesterbacka, director de marketing de Rovio, entró poco meses antes del lanzamiento y tuvo claro desde el 
primer momento que si el juego triunfaba había ir a fondo con él. Así contó la estrategia el propio Vesterbacka: “Nuestra intención era hacer juegos para iPhone hasta que tuviéramos un hit para, después, hacerlo enorme. A diferencia de otras compañías, que cuando tienen un hit piensan: ‘ahora que lo hemos conseguido, vamos por el siguiente’. En Rovio entendimos que era muy difícil crear un hit. Así que en lugar de ir a por el siguiente, pusimos nuestro esfuerzo en Angry Birds. Animación, productos físicos…”.
5. Angry Birds por todos lados
De los appstores, los Angry Birds dieron el siguiente paso con el plan de licensing y rápidamente el mundo se llenó de galletitas, jugos productos escolares, trading cards, ropa, accesarios de informática, yogures, calzados y publicaciones con los pájaros enojados y los cerdos verdes. De alli, a la TV y a los parques temáticos y…. la escuela!!!
“Estamos desarrollando el concepto de Angry Birds Playground, enfocado a la educación de los primeros años y construido sobre un currículum que cubre todo: matemáticas, lengua… Hacemos los libros, juegos, ambientación del aprendizaje…”, cuenta el gerente de marketing de Rovio, que la enlaza con los juegos.
Los líderes de la compañía descubrieron que en Finlandia, los chicos hablan mejor inglés que las chicas porque juegan más y los juegos están en ese idioma. La misión de Rovio con la educación se extiende a la ciencia: Junto con la NASA desarrollaron Angry Birds Space, que enseña microgravedad, y junto al CERN desarrollaron juegos y animaciones que enseñan principios de la física cuántica a los niños.
Aprender de los fracasos (51, en este caso), analizar, reconvertir, tener una visión y mantenerse firme en el camino elegido, es el secreto de Rovio, la empresa detrás de los Angry Birds, el nuevo titán de la industria del entretenimiento.
Me uní a tiempo completo a Rovio con dos condiciones: una, no hacemos esto grande, lo hacemos gigante. Dos, no vendemos la compañía al primero que venga. (Peter Vesterbracka)
Excelente nota, toda una inspiración para nosotros los emprendedores o los que lo intentamos ser.