Tag Archives: Management

agosto, 2011

  • 10 agosto

    Pensar y Redefinirse (parte 2)

    La semana anterior hemos arrancado con el tema que nos ocupa. Continuamos hoy con la segunda y última parte. Allá vamos…. Des – Aprenderse para repensarse Des – aprenderse es una forma activa de correr a un costado lo aprendido sin vigencia o utilidad actual. Nunca logramos des – hacernos de lo que hemos aprendido, por más que así lo …

  • 10 agosto

    Los desafíos de la Comunicación Empresaria

    Un viejo axioma en comunicación sostiene que “es imposible no comunicar”. Con o sin intención las empresas y las personas comunican todo el tiempo con lo que dicen, hacen u omiten. Los tiempos corren, la sociedad se transforma de forma permanente y, ni hablar, de las formas de interacción. Introducirse en esos cambios y lograr crear empatía con los públicos …

  • 9 agosto

    ¿Cómo enfrentar el fracaso?

    A pesar de la frustración, existen fórmulas que te permitirán superar con mayor rapidez un fracaso, e incluso, sacar provecho de éste. En un sistema competitivo como el actual, es imposible que todos alcancen el éxito. Mientras un grupo de personas puede presumir sus buenos resultados, otros sufren al no alcanzar sus objetivos. Ante tal situación resulta imprescindible que las …

  • 9 agosto

    Misión, Visión y Valores (Parte 2: Visión)

    Otro elemento fundamental en el contenido de la misión será la Visión que tiene la empresa respecto al estado en el que desea que la organización se encuentre en el futuro. Como ya vimos, aunque algunos autores equiparan visión y propósito, este último es menos intangible que la visión. Sería una meta futura muy ambiciosa. En la misión, también estableceremos …

  • 8 agosto

    El efecto Google

    Google es una memoria externa y colectiva que hace menos necesaria la función de recordar. Desde que escribimos confiamos más en la agenda que en la memoria y con la calculadora olvidamos cómo se hacen las cuentas. El descubrimiento del fuego mejoró la digestión. Con la rueda se necesitó menos músculo. Cada avance fue una oportunidad: ¿Google perjudica al cerebro …

  • 3 agosto

    Repensarse y Redefinirse

    Introducciòn Cuando la caída del Gran Muro era una fija en las agendas internacionales, Alemania fue uno de los primeros países en tomar nota de la realidad y del Cambio que la cuestión generaba. Pese a contar con más incertidumbres que certezas, se arremangaron y comenzaron a trabajar en el restablecimiento del vínculo con sus connacionales. El largo período de …

  • 2 agosto

    Misión, Visión y Valores (Parte 1: Misión)

    Los planteos estratégicos de negocios para todo emprendimiento, deberían contener 3 conceptos clave, medulares para explicar el porqué del negocio que se emprende, y los aspectos que lo llevaran al futuro esperado con las motivaciones que guían a sus fundadores. Esto es en otros términos, la Misión, Visión y Valores.  Misión La Misión explica la existencia de una organización. Responderá …

  • 2 agosto

    Ya salió el número 8 de Inc. Cono Sur, la revista más importante del mundo para emprendedores

    Ya salió el octavo número de Inc. Cono Sur (www.inclatinamerica.com), la revista más importante del mundo para emprendedores y pequeños y medianos empresarios. En este número el Ranking INC 50 con los emprendedopres argentinos que están cambiando la historia Inc. Cono Sur se consigue únicamente por suscripción de 10 números anuales. Más información en: www.inclatinamerica.com

  • 2 agosto

    33 nuevos pensamientos sobre creatividad e innovación

    Me encanta escribir en Twitter ! ; son pensamientos abreviados que después uso como disparadores para editoriales, artículos y, eventualmente, libros. Las vacaciones sirvieron de inspiración para escribir algunas ideas-fuerza. Las comparto contigo y te propongo un juego. Si me envías un e-mail con el número de la frase que más te gustó prometo hacer una editorial con esa frase …

  • 2 agosto

    Ram Charan: “Las claves del éxito empresarial”

    … Las claves del éxito empresarial son: “Efectuar hipótesis sobre el contexto del negocio, evaluar las capacidades de la organización, vincular la estrategia con las operaciones y con la gente encargada de implementarla, sincronizar el trabajo, asociar las recompensas a los resultados obtenidos y modificar los supuestos iniciales para reflejar los cambios en el contexto … * Ram Charan. Prestigioso …

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