Tag Archives: Liderazgo

febrero, 2011

  • 14 febrero

    Steve Jobs: El coraje de usar el corazón y la intuición

    Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que …

  • 8 febrero

    Llegar a la esencia

    Tres técnicas que utilizaba Peter Drucker para enfocar los grandes problemas. Las sagaces observaciones de Peter Drucker —pensador fundamental, autor y consultor de management fallecido en 2005— han influido sobre el pensamiento estratégico de los gerentes durante décadas. Sus ideas y principios se citan ampliamente, y Drucker se ha ganado la aclamación de los líderes corporativos por su sabiduría pragmática. …

  • 8 febrero

    Desarrollar principios que inspiren y motiven

    Las empresas deben desarrollar principios que inspiren y motiven a la gente, ideas que entusiasmen y den energía al puesto de trabajo. Nokia esta ahí para “Conectar personas”. La razón de ser de Sony es “Ir atrevidamente adonde nadie ha ido antes”. Simple, pero emocionante. Una visión, dice el autor de temas empresariales Harriet, es realmente “el perfume de la …

  • 5 febrero

    Comportamiento ante la adversidad: ¿Acción o Reacción?

    La contingencia adversa suele ser un buen termómetro para chequear el comportamiento natural del equipo. Esas conductas que surgen espontáneamente y nos muestran cual es el verdadero paradigma de comportamiento de la organización. A partir de allí la evidencia nos permite entender la forma de funcionar, apoyarnos nuevamente sobre las fortalezas y operar sobre las debiliidades apuntando al cambio. IMPULSO …

  • 1 febrero

    ¿Cómo continuar con un proyecto exitoso?

    No solamente un emprendimiento deficitario puede ser un dolor de cabeza…. A veces uno exitoso también genera conflictos…Sin llegar a ser una crisis de crecimiento, me refiero concretamente a instancias que cierran etapas de muy buenos logros, en las que líderes y organizaciones suelen preguntarse qué queda por hacer y cómo hacerlo. Y esto no es necesariamente desorganización ni falta …

enero, 2011

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