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Steve Blank: Empresas emergentes: historia de la empresa

En este video, Steve Blank nos habla de las raíces del espíritu emprendedor

El siglo XVI no se caracterizó solamente por individuos que iban a América. La Compañía Holandesa de las Indias Orientales sentó las bases más importantes del espíritu emprendedor moderno en 1602, al fundar la primera empresa comparable a los estándares actuales.

Lo peculiar es que se parecía a las estructuras corporativas y accionariales actuales. Además, cuando el tráfico ferroviario se popularizó en 1850, se vió la necesidad de que hubiese una mejor organización. Tan solo ocho años más tarde, en 1858, se dibujó el primer organigrama que representaba la estructura empresarial.

En definitiva, el auténtico avance también tuvo que ver con el hecho de que los profesionales de la educación se dieron cuenta en 1908 de que estas cuestiones eran importantes para el futuro (económico) del país, por lo que empezaron a impartir cursos. Hubo un cambio de economías locales a economías regionales y a economías nacionales, sobretodo en EE.UU. Harvard reconoció este cambio y reflexionó sobre el futuro por lo que, cada vez más, se diseñaban cursos para tratar este tema y así nació el MBA (Máster en Administración de Empresas, por sus siglas en inglés). A los estudiantes les interesó este máster por lo que, dos años más tarde, aparecieron los primeros titulados con de MBA y con sus nuevos conocimientos consiguieron que fuese un siglo de esplendor.

 

 

¿Qué es exactamente un MBA? Los estudios están diseñados para proporcionar a los (altos) directivos con las herramientas que necesitan para expandir una empresa, para analizar y gestionar una empresa durante la fase de crecimiento. Se adquieren conocimientos en ámbitos como contabilidad, estrategia, operaciones, liderazgo, comportamiento organizacional, recursos humanos y dirección.

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Piensas que después de graduarte tienes todos los conocimientos necesarios para crear una nueva empresa (una empresa de nueva creación), no obstante, la realidad es que los mecanismos y los procedimientos pueden ser muy diferentes en ambas fases corporativas (nueva creación versus prioridad).

Durante la fase de crecimiento de una empresa emergente es razonable y aconsejable contratar a personas con título de MBA (conseguido dos o tres años antes) para ayudar. La transformación no es tan fácil y puede tener efectos negativos prolongados. El problema principal está muy a menudo en la mente de las personas que, aún después de 100 años de historia o experiencia, aún piensan que las empresas emergentes son básicamente versiones pequeñas de empresas grandes.

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Bernd Korz, CEO de alugha. Con su experiencia como empresario y emprendedor, comparte con nosotros su visión de las lecciones de Steve Blank. Aprende con nosotros cada semana sobre las enseñanzas de Steve Blank.
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