… En los últimos años, las compañías han intentado buscar al líder perfecto, que debía reunir una serie de capacidades muy excepcionales: visionario, y al tiempo práctico, arriesgado y a la vez prudente, fuerte y empático. Pero, en realidad, hay muy pocas personas que atesoren estas capacidades. No hay líderes perfectos. Por eso es mejor centrarse en cómo construimos mejores organizaciones. El dilema es que la mayor parte de las compañías están organizadas como la Unión Soviética y no como una democracia …
* Gary Hamel. Según la revista Fortune es "el experto en estrategia más reconocido de la actualidad". Con conceptos innovadores y revolucionarios –como las competencias centrales o la intención estratégica– ha transformado la concepción de la estrategia y el estilo de gestión de numerosas compañías líderes en el mundo. Ha sido portada de Fortune en tres ocasiones y también ha publicado artículos en The Wall Street Journal, Financial Times, Fast Company, Business 2.0, CIO Magazine y otros medios profesionales y académicos. Es el autor más requerido por los lectores de la Harvard Business Review y profesor de la Escuela de Negocios de Londres.
