Para participar del juego, el planificador de estrategias de la empresa deberá "limpiar" su memoria, olvidarse de todo lo que sabe, desaprender lo aprendido, reconfigurar la manera de trabajar y verificar si existe la posibilidad de transformar el modelo de empresa y su cadena de valor. La tecnología y la geografía son los insumos clave en este nuevo escenario. El ejecutivo deberá estar familiarizado con ambas y deberá saber usarlas a su favor.
Fue presidente de Mckinsey & Company (Tokio), empresa de la cual fue socio durante 23 años. Se especializa en la formulación de estrategias creativas y el desarrollo de conceptos organizacionales para ser implementados tanto en el sector público como en el privado.
