Los negocios tradicionales y los nuevos emprendimientos digitales no escapan a los desafíos que deben enfrentar en la revolucionaria era digital que se está viviendo.
La globalización de los mercados, la brecha generacional y la escasez de talento digital, son algunos de los retos que deben tener en cuenta los pequeños empresarios para convivir y sobrevivir en el competitivo ecosistema de emprendimiento.
1. La penetración en el mercado:
2. La migración hacia lo digital:
El paso a lo digital es una exigencia del mercado que tiene diferentes velocidades según el entorno y necesidades de cada empresa. Es así que no tener un correo hoy en día es casi imposible para una empresario, del mismo modo lo es no tener una página web, no recibir pagos electrónicos, no tener la información en el celular. Finalmente todo se va digitalizando y lo que al principio era una moda se va volviendo una tendencia y una exigencia comercial.
Lo mismo sucede con la administración de los negocios, ya que el entorno es cada vez más exigente con la formalización, profesionalismo y la migración a herramientas digitales se va volviendo obligatorio como el caso de la facturación electrónica.
3. La integración de nuevas generaciones:
Cada generación trae sus fortalezas y debilidades. La actual generación de jóvenes que se está integrando a los negocios familiares o creando empresas traen un mundo y mercados conectados por defecto. Hace pocos años atrás, exportar a otro país o incluso vender en otra ciudad era un gran reto, hoy el mercado para las nuevas generaciones es el mundo y esto es un gran avance.
Esta capacidad de poder lanzar productos a un mercado global, obliga a los nuevos emprendedores a crear productos más competitivos porque tendrán que medirse con competidores de cualquier parte del mundo, esperando alcanzar el éxito en poco tiempo y con menor esfuerzo, sin embargo, estos empresarios están mejor preparados para asumir estos desafíos ya que tienen un mejor acceso a información y a experiencias de otros emprendedores, además saben usar por naturaleza herramientas tecnológicas para facilitar procesos productivos que optimiza recursos y genera mayor productividad.
4. El acceso a talento tecnológico
Tips para enfrentar estos desafíos
Leer mucho sobre emprendedores, modelos de negocios, casos de éxito en tecnología, mercadeo. En general existen cientos de libros excelentes para que el emprendedor recorra el camino más rápido y aprenda de los errores ajenos.
Animarse a crear un negocio con agallas y la perseverancia para sacarlo adelante, con la disposición para hacer cambios radicales y aceptar fracasos para volver a empezar. No debe tardar más que algunos meses descubrir si el negocio será exitoso
Conformar un buen equipo técnico es una prioridad, aprender y estudiar sobre el tema es una necesidad. No se puede subcontratar un proceso si no se entiende a la perfección. Tener un socio con habilidades complementarias es una excelente idea, pero si no las tiene no es recomendable tenerlo solo porque es un amigo.
