Quiero que sepan que comprendo perfectamente sus dificultades a la hora de insertar creatividad aplicada a innovación y marketing en su empresa/emprendimiento. Igualmente no confundamos dificultades con imposibilidades. En el primero los obstáculos funcionan como poleas inductoras de la acción superadora. En el segundo como excusas inmateriales de postergación conciente.
Quiero que sepan que inducir la creatividad en la empresa para solo mero rendimiento en beneficio de la misma es un GRAVE ERROR. La inducción, motivación y sensibilización creativa deberían permitir a la fuerza laborar generarse un crecimiento actitudinal creativo para la vida diaria, para sus hobbies, para sus relaciones y TAMBIÉN PARA LA EMPRESA. La falta de resultados en los procesos de inducción creativa orientados con exclusividad al crecimiento de valor para la empresa se debe a dos razones principales: a) la creatividad no se obliga. Se estimula con generosidad esperando que el crecimiento y adopción personal/cultural de la misma se trasunte en ideas y proyectos para la empresa. Se trasunte de manera natural, nunca se obligue de manera artificial; b) cualquier estimulación nunca debe permitir que los «incendios del día a día» la sofoquen. Casi que es necesario incubar caminos paralelos para la creatividad donde la llama de esos incendios cotidianos es deseable que no se extinga pero sí que «chamusque».
Quiero que sepan que en estudios científicos recientes se descubrió que los pulpos habrían desarrollado un altísimo grado de inteligencia porque en algún momento de su evolución perdieron la concha que tanto caracteriza a sus parientes moluscos, sin la cual se vieron obligados a cazar para obtener alimento y no a esperar a que pasara cerca de ellos como hacen los animales que todavía la tienen. De ahí también la multitud de recursos de la que son capaces: la mimetización, la emboscada, la velocidad. Esta información viene a cuento de la necesidad de estímulo de la creatividad pero también de «freno, choque y entorpecimiento intencional» que provoque las desestabilizaciones pertinentes poniendo a prueba las adaptaciones volitivas correspondientes (perseverancia, superación, desafío de los límites, etc.). La frustración como elemento disparador para el desarrollo de la imaginación resolutiva.
Quiero que sepan que podríamos amparar nuestras excusas en la biología de la evolución reconociendo que la muerte de neuronas (10mil diarias) nos va extinguiendo día a día nuestro potencial creativo y decidirnos estratégicamente apalancarnos en el pensamiento vertical-racional-lógico. ¡Son solo excusas para dejar a nuestro cerebro en la comodidad cotidiana del pensar siempre en la misma dirección y ser, casi de manera inconsciente, fervientes defensores del NO INNOVAR! Digo excusas porque las investigaciones científicas nos aportan datos alentadores y una nueva herramienta al servicio de nuestro potencial creativo: la neurogénesis. Hay dos procesos de regeneración en marcha: los axones de las neuronas periféricas pueden restaurar sus conexiones tras una lesión y, por otra parte, en algunas regiones del SNC se han constatado procesos de neurogénesis que dan lugar al nacimiento constante de un limitado número de neuronas a lo largo de toda la vida.
Quiero que sepan que no hay que tenerle miedo a los mercados saturados. Porque hasta el más saturado desde el punto de vista de los tradicionales estudios de mercado tiene una rendija por la cual «insertar disruptivamente» nuestra creatividad e innovación. La saturación es siempre racional y esta no entiende de pulsiones y deseos. Sin ir más lejos hace 550 días Kevin Systrom creaba una red social de fotos denominada Instagram. Una red social de fotos en una categoría ampliamente dominada por Flickr y donde el mismísimo Facebook cumple un rol viral en la exposición y divulgación de las mismas. Sin embargo, Kevin, con creatividad y valentía introdujo un nuevo y simple concepto en redes sociales de fotos. Resultado: 550 días después Facebook pagó 1.000 millones de dólares por ella.
Quiero que sepan que lidiar con la creatividad y la innovación no es tarea sencilla. Pero tampoco imposible. Está más que claro.
Prof. Germán Castaños. Creativo. Consultor en creatividad. www.ideavip.com.ar.
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