Los empresarios más exitosos saben cuidar cada centavo. Sigue sus consejos para reducir costos en tu negocio.
No ganas en un negocio gastando dinero. Incluso los emprendedores más exitosos cuidaron los centavos en sus comienzos, y muchos de ellos lo siguen haciendo. Te compartimos los mejores consejos de multimillonarios para reducir costos cuando estás iniciando o intentando crecer tu negocio.
Usa los puntos en tus tarjetas de crédito
Antes del gran éxito que obtuvo con su campaña de infomerciales para los famosos productos George Forman grill, Rick Cesari consiguió recursos a través de los puntos en sus tarjetas de crédito, los cuales usó desde para comprar boletos de entrada a eventos hasta para pagarles viajes de fin de semana a sus empleados de alto desempeño. Actualmente, el fundador de la conocida agencia Cesari Direct en Seattle carga entre $125,000 y $200,000 dólares en una tarjeta Visa de Alaska Airlines y continúa utilizando las recompensas para ahorrar miles de dólares al año en beneficios para los empleados dentro de su compañía millonaria.
Evita el mobiliario costoso
“No compré muebles nuevos en los seis primeros años de mi negocio”, asegura Brett D. Reizen CEO de Entertainment Benefits Group, un proveedor millonario de servicios turísticos y de entretenimiento. Una opción es que busques muebles de segunda mano en ventas de garaje o en anuncios clasificados. También existen algunas empresas que se dedican al alquiler de muebles, lo cual puede reducir considerablemente los costos de abrir una oficinas. En algunas de estas compañías también se venden los muebles usados con grandes descuentos.
Recicla y reúsa tus suministros de envíos
Aunque su negocio online de provisiones para jardines, Growers House, obtuvo $2 millones de dólares en ganancias en sus primeros nueve meses, su fundador, Nate Lipton, únicamente gastó USD$300 en suministros de envíos. Siempre que esta empresa, localizada en Arizona, recibe sus cargamentos, los voltea y reúsa todas las cajas.
Sé creativo con el espacio
En lugar de instalar una lujosa oficina para vender sus franquicias de clubes saludables RetroFitness, el fundador Eric Casaburi usaba un cuarto extra en uno de sus clubes. No era bonito, dice el empresario, pero me ahorró más de USD$10,000 en alquiler y también iba de acuerdo con la imagen de la marca. Los espacios de co-working, como 3er Espacio y Born Global, son otra opción para ahorrar costos. Por ejemplo, la empresa HubSpot se encontraba instalada en un espacio de co-working en Boston hasta que llegó a los 100 empleados. Aquí, compartían salas de juntas, máquinas de café e incluso recepcionistas y líneas telefónicas con otros negocios.
Revisa los sitios de ofertas
Liz Gaspari, cofundadora de Gaspari Nutrition, una compañía de suplimentos alimenticios que vale $8 millones de dólares visita constantemente sitios como Groupon para ofrecerles beneficios a sus empleados. Aunque sea a través de comidas con descuentos o membresías a gimnasios, los cupones le han ahorrado a la compañía miles de dólares, afirma. Asimismo, es recomendable que apuestes por el apalancamiento o por visitar sitios donde puedas comprar equipos de cómputo, muebles, suministros y cursos con descuentos.
Empleados multifuncionales
Los nuevos negocios no son lugares para actitudes como “ése no es mi trabajo”. Luego de que Jeff Platt iniciara a entrenar a sus empleados a cumplir con múltiples roles en su compañía de recreación Sky Zone Indoor Trampoline Parks, ahorró más del 5 por ciento en el pago de nómina. Casaburi empleó la misma estrategia en RetroFitness al asistir a su primera feria de franquicias junto con el administrador de uno de sus gimnasios actuando como representante de ventas de franquicias. “Hacer que tus empleados se muevan y realicen diferentes trabajos constantemente te ahorra mucho dinero y te ayuda a controlar mejor tus operaciones”, afirma Casaburi.
Haz tus propias investigaciones
En sus primeros días como empresario, Casaburi también condujo sus propias investigaciones de mercado al sentarse en estacionamientos de sus posibles locaciones donde contaba el tráfico de autos y el peatonal para verificar si existía la suficiente actividad para un gimnasio nuevo. Analizó todas las métricas, desde populación, tráfico y otros aspectos de sus locaciones más exitosas para revisar si tenían características similares. Ahora no necesita hacer este trabajo por él mismo, pero estima que ha ahorrado alrededor de USD$100,000 al año en salarios y consultorías.
Gwen Moran
Fuente: Soy Entrepreneur
