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Inicio Liderazgo

La cultura japonesa en la empresa

Marcelo Berenstein por Marcelo Berenstein
3 abril, 2010
en Liderazgo
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4

Mis trabajadores son los mejores pagados del área. El reparto de utilidades que reciben, es lo que ganaron en un año de sueldo. Pero, ¿Cuánto retiró el empresario en estos 15 años que tenemos de existencia? Ni un solo centavo. Así es como las empresas de los japoneses crecen. Cuando éstas todavía no cumplen 20 años, nosotros, no retiramos ni la Parte Japonesa ni la Parte Nacional. Es pura inversión y reinversión. Y quiero que lo entiendan Uds. futuros empresarios, jóvenes, que están en la universidad pensando ¿Qué vamos a hacer?
Es como el enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios es la concepción. El embarazo cuando construyen la fábrica. Y cuando la inauguran es el nacimiento. Después ya tienen un bebecito.
Dentro de los tres primeros años tienen que cuidarlo a diario, con el único objetivo de hacerlo crecer.
Pero en nuestros países el 84% de todas las empresas nuevas quiebran en los 3 primeros años, porque los papás quieren que el bebecito les ponga auto último modelo, que les ponga alfombra, aire acondicionado, muebles de caoba y una secretaria rubia de minifalda. ¡Pues quiebra!. Después viene la adolescencia y después llegan a ser adultos. Allí es cuando las empresas japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a los socios.
Así es como crecen las empresas japonesas, por eso son empresas multimillonarias y empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo de un obrero y el presidente de la compañía son ocho veces lo que gana el obrero de más bajo nivel.
En la pirámide de nuestras naciones quieren hacerse ricos al segundo año con esa empresa que pueden poner . Váyanse a 20 años de plazo, métanle todo lo que ganen, denle todo a su hijo que es su nueva empresa y verán como crece. Verán como se hace adulto. Si, ¿y de qué vivimos? ¿de un saludo?
Pueden tener un salario, pero no desangren la empresa.


Solicita la nota completa a Carlos Kasuga Osaka enviando un email [email protected], asunto: "KASUGA"

*
Carlos Kasuga. Empresario mexicano, hijo de padres japoneses. Preside el Consejo Directivo de Distribuidora Kay, empresa dedicada a la manufactura de juguetes inflables, preside además el Consejo Directivo de la empresa Yakult, compañía que elabora productos lácteos fermentados, y dirige K Line de México, firma de transporte marítimo.

Comentarios 4

  1. RAUL says:
    hace 16 años

    CARLOS KASUGA TIENE UN HIJO K NADIE SABE COMO SE YAMA SE YAMA JUAN CARLOS KASUGA OSAKA EL CUAL LO NIEGA X MIEDO A SU DIFAMACION BUSQUEN A SU HIJO Y SE DARAN CUENTA EN YT O FB SERA UNA BUENA NOTA.

  2. Changoluisa Gavilanes Gonzalo says:
    hace 16 años

    Muy interesante, todos debemos aprender del éxito y las estrategias que utilizanotras empresas.
    En el caso de la empresa donde trabajo, nacio de un empredimieto hace 30 años, tenemos un modelo de trabajo de ser todos emprendedores y nos da resultado.

    Que se debe reinvertir es real, pero las costumbres y culturas de cada pasís, pueblo, etc, son diferentes, ese es el problema a resolver, que a la vez es una oportunidad.

  3. Monica Avila says:
    hace 15 años

    Hola aqui les dejo la ligua del resumen de su conferencia
    http://www.empresa-pyme.com/_c/Comparte/Carlos_Kasuga_en_la_1era__Convencion_de_Emprendedores

  4. Blanca cecilia ordoñez sanchez says:
    hace 15 años

    blanca cecilia ordoñez sanchez alumna de la universidad autonoma de chiapas ( UNACH ) ex alumna de la secundaria centenario de la migracion japonesa me enorgullese mucho saber todos estos pensamientos positivos que don carlos kasuga no brinda e tenido esa dicha de conocerlo en persona y ahrita que esty en 7mo semestre de la carrera de administracion me ha nacido y estoy haciendo todo lo posible para que don karlos kasuga osaka pueda brindarnos una connferencia estoy tan orgullosa y les puedo decir que es un gran hombre ….:) esta conferencia la facultad de contaduria y administracion lo realiza cada año le agradesco la atencion prestada y que tengan una exelente tarde 🙂

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