La Future Founder Conference es una evolución de la Female Founders Conference de Y Combinator. Desde 2014, The Female Founders Conference ha estado ayudando a las mujeres que quieren establecer y dirigir sus propias startups.
Es la aspiración de muchas startups incipientes, pero el método para conseguir una plaza en esta prestigiosa aceleradora no es nada fácil. Una forma de conseguir que las startups dirigidas por mujeres sean aún más eficaces es crear una plataforma en la que las mujeres de éxito puedan compartir sus experiencias y consejos con las empresarias que acaban de empezar.
¿Cómo poner en marcha una startup?
He aquí las cuatro áreas en las que debes destacar para maximizar tus posibilidades de éxito en una startup:
➼ Idea
➼ Producto
➼ Equipo
➼ Ejecución
Establecer una estructura:
Informar directamente al fundador y no seguir una estructura funciona totalmente bien hasta 20 empleados. Si una estructura falla, falla de golpe y hay que darse cuenta de que esta transición se producirá.
Cada empleado debe tener un jefe y éste debe conocer a sus subordinados.
⁍ Evite la tentación de tener «frialdad» a través de la falta de estructura, aunque manténgala ligera.
Contrata a un RRHH:
Los RRHH son otra cosa que la mayoría de la gente ignora correctamente en la fase inicial de una startup pero es un gran error seguir ignorándolos. Contratar a un RRHH puede acelerar el proceso. He aquí por qué:
⁍ Tendrás una estructura clara.
⁍ Retroalimentación del desempeño – simple y frecuente
⁍ Las bandas de compensación están ligadas al desempeño.
⁍ Equidad – Sea generoso
Productividad:
⁍ Tener hojas de ruta y objetivos claros
⁍ Dirigirse por el producto y no por el proceso
⁍ Tener transparencia y ritmo en la comunicación
Jurídico, financiero y fiscal:
⁍ Recopilar todos sus documentos legales – Fácil de arreglar las cosas si hay algo que falta.
⁍ Buen momento para presentar las marcas para los mercados internacionales y hacerse con todos los dominios.
⁍ Planificación y análisis financiero
⁍ Estructuración fiscal
Marketing y relaciones públicas:
⁍ Céntrate en esto sólo cuando el producto esté listo.
Los fundadores deben determinar el mensaje clave y no subcontratar al jefe de marketing o al equipo de relaciones públicas.
Otras necesidades:
⁍ Pensar en la diversidad en la empresa desde el principio.
⁍ Controla el agotamiento de tu equipo. Vaya de vacaciones.
⁍ Concéntrese en el crecimiento de sus primeros empleados.
⁍ Las startups sólo fracasan cuando los fundadores abandonan. Gestione su psicología.
4 casos de fracaso más comunes:
⁍ Tener miedo de contratar a altos ejecutivos
⁍ Permanecer en Modo Héroe hasta quemarse en lugar de contratar
⁍ Delegar mal – No repartir suficientes responsabilidades
⁍ No desarrollar un sistema de seguimiento y productividad personal
Consejos importantes que uno debe seguir:
➼ Tener un cofundador en tu equipo especializado en los conocimientos que te faltan es realmente útil.
➼ Rodearse de conexiones positivas y de gente intrigante.
➼ Habla con personas experimentadas en dominios similares y pregúntales sobre cualquier sorpresa desfavorable que puedas recibir.
➼ Para tener clientes fieles y hacer correr la voz sobre usted y su empresa, ofrezca a los clientes iniciales todo lo que pueda.
➼ Recuerda que si pretendes empezar algo y llevarlo al siguiente nivel, lo más probable es que lo hagas durante al menos los próximos 15 años de tu vida.
