Ciclo de capacitación AOFREP.
Seminario: Claves en la gestión de la empresa familiar
25 de septiembre de 2008, 9.00
Sede AHRCC, Salón de Conferencias, Tucumán 1610, Capital Federal
CUPOS LIMITADOS
Dentro del ciclo de capacitación AOFREP (Asociación de Organizadores de Fiestas y Reuniones Empresariales y sus Proveedores), se dictará este seminario de 8 horas para gestionar la empresa familiar.
Muchas empresas pequeñas y medianas son familiares, y su propiedad, control y manejo administrativo están en manos de miembros de un grupo familiar. Esta característica brinda oportunidades especiales, y plantea dificultades peculiares.
Los aspectos directivos administrativos y técnicos se entrelazan con las particularidades de la estructura familiar, las relaciones interpersonales de los miembros y los procesos de continuidad directiva en las diferentes generaciones.
Este seminario se propone colaborar con quienes dirigen empresas familiares en la tarea de reconocer sus fortalezas y debilidades, prever los acontecimientos fundamentales, de la vida de la empresa y la familia, y elaborar estrategias de acción adecuadas.
OBJETIVOS
- Reconocer las características generales de la empresa familiar, identificar y evaluar las principales áreas problemáticas y elaborar un marco sistemático para su comprensión.
- Generar instrumentos de análisis para diversas dimensiones de la acción directiva, organización, dirección, planificación y control, adecuados a las características de la empresa, y el particular momento de su ciclo de vida.
- Desarrollar instrumentos para evaluar aspectos vinculados a la gestión y a la planificación de la sucesión, tanto como estrategia preventiva como de conflictos en su desarrollo.
CONTENIDOS
1- El fundador y sus motivaciones.
“El deposito de energía”.
Experiencias personales y afán de autorrealización.
La visión, un sello inconfundible.
El fundador, la empresa y la familia, ¿unidad inseparable?
La vida privada y la vida familiar.
Los objetivos familiares y los objetivos individuales.
2- La empresa familiar.
Tipos de familia.
La estrategia primera: desarrollar un buen producto.
La lealtad al producto y las dificultades para cambiar.
La centralización de las decisiones: “el padre padrone”.
3- Características de la dinámica vincular en una empresa familiar.
El potencial de conflicto: “la olla a presión”.
La madurez emocional.
Resolución de conflictos.
4- Caracterización de la empresa familiar: oportunidades y riesgos
Características de la empresa familiar.
Los problemas de dirección.
Etapas en el ciclo de vida de la empresa.
La empresa familiar y el nuevo contexto.
5- Planificación de la sucesión.
Factores que influyen en un proceso de sucesión.
Planificación estratégica de la sucesión.
Pautas para el proceso de sucesión.
El retiro progresivo. Nuevos roles para el fundador.
6- La Profesionalización de la gestión.
Planificación estratégica de la sucesión
Alternativas al conflicto de la sucesión.
La familia como motor, los profesionales como timón.
La profesionalización de la familia y la gerencia no familiar.
Docente- Lic. Claudio Alonzo
Licenciado en Psicología ( UBA ), Magíster en Psicología Organizacional, Graduado del curso superior en Psicología del Trabajo y las Organizaciones (UBA), Graduado del curso superior de formación de formadores (ADCA), Graduado del curso superior de Alta Gerencia Publica (INAP), Profesor Titular (primer orden de merito) Cátedra de Psicología del trabajo – UBA, Consultor de microempresas y empresas familiares.
Director del curso a distancia: Organización de las empresas familiares – CEC/UBA.
Consultor del Programa Leatid – BID para el desarrollo de microempresas en mercados no tradicionales.
Informes e inscripción: [email protected]
Tel-Fax: (54 11) 4862-3022
Tel: (54 11) 4861-8499
Tucumán 3344, 7ª Piso "D"
