El verano y éste particularmente es una etapa propicia para tomar decisiones enfocadas a desarrollar acciones que redunden en mejoras de los Sistemas y Mecanismos de Gestión.
Estoy hablando de acciones concretas y sencillas, no de decisiones pretensiosas o faraónicas que usualmente requieren de una gran estructura. Como no es el caso del emprendedor pequeño o mediano, suelen quedar en la nada con un efecto residual de frustración.
Entonces mucho mejor ser concreto, realista y sacarle jugo a lo posible. La audacia es una actitud útil y valiosa, pero debe ser claramente diferenciada de las actitudes temerarias.
Y hablando de realismo y concreciones, vamos a lo nuestro.
¿Cuales son las capacidades básicas que todo equipo, chico, grande, pobre, rico, etc. etc., debería tener para aspirar a lograr sus objetivos?
¿Qué cosas debería hacer todo líder para ayudar a su equipo a qué las tenga y si no las tiene las desarrolle?
¿Qué capacidades serán indispensables en un líder para que registre estas necesidades, e incluso pueda anticiparse a los hechos?
Capacidades esenciales de un equipo
- Sus integrantes deberían tener el conocimiento técnico del sector en el que se desempeña la organización que integran. El comprador de materias primas para la industria química debe conocer todos los insumos requeridos en su sector y saber donde encontrar la información sobre los que no tiene conocimiento total.
- Debe haber una clara asignación de responsabilidades, esto es que cada uno debe saber lo que se espera de él.
- Debe ser heterodoxo. Debería registrarse un estado de equilibrio generado por la diversidad de fortalezas que aportan sus integrantes a los objetivos en común. Por otro lado, no olvidemos que las debilidades vienen con cada individuo en el mismo combo, entonces la diversidad garantiza equilibrio en este sentido (Atención a éste tema, en el cual suele ponerse poca atención).
- Es necesario tender a la diversidad también en cuanto a las capacidades emocionales. Esto permitirá desarrollar una rica distribución de roles.
- Los equipos deben tener claro que persiguen objetivos y que existen procesos para fijarlos y evaluar su logro, incluyendo la corrección de aquellas acciones ineficaces o que transforman a todo un proceso en ineficaz.
- Por último, el equipo debería tener ansias de desarrollo y crecimiento.
Acciones del líder para que su equipo tenga las capacidades mencionadas arriba
- Capacidad y Habilidad para integrar su equipo. Debería requerir la colaboración de expertos en selección y desconfiar de puede ocuparse de todo el proceso en soledad. Es muy probable que cometa errores importantes si actúa de esta forma.
- Debe tener claro qué equipo quiere, para qué lo necesita y cómo lo gestionará. Además debe conocer muy bien a sus colaboradores. Debe comunicar claramente lo que espera de cada uno y del equipo como unidad. Sólo así podrá asignar adecuadamente tareas y responsabilidades.
- Debe ser muy “open mind” y considerar la diversidad como componente enriquecedor para el armado de su equipo y para su gestión en general.
- Debe entender la importancia de la “Diversidad Emocional” y los Valores Asociados o incluídos dentro del concepto.
- Debe transmitirle la cultura del enfoque a resultados, teniendo todos presente que CUANTA MAYOR CALIDAD CONTENGA EL PROCESO, MAYOR SERÁ LA PROBABILIDAD DE OBTENER LOS RESULTADOS BUSCADOS.
- El líder debe estimular al desarrollo, crecimiento y aprendizaje contínuos. No sólo verbalmente, sino con hechos y especialmente con sus actitudes cotidianas.
Capacidades esenciales del líder visionario
- Desarrollar un estilo propio de liderazgo.
- Conocer profundamente su negocio. No sólo conocer gente del negocio. Conocer cómo funciona el negocio y cuáles son los disparadores de cambio en el mismo.
- Ser equilibrado emocionalmente.
- Ser generoso.
- Tener vuelo intelectual que le permita sobrepasar la mera actitud transaccional. Sólo así logrará incentivar a que su equipo se anime a tener su vuelo y valore desarrollo y aprendizaje.
- Generar un clima de crecimiento técnico y emocional basado en Valores y Aprendizaje.
Espero puedan hacerse un espacio para absorber el contenido, ponerlo sobre vuestra respectiva realidad y transformarlo en resultados.
Aportes, comentarios a favor y en disenso serán muy bien recibidos.
Arranquen bien el año!
Jorge
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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Lic. Jorge González. Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Colombia, Chile y Paraguay . Asesor de Entidades Sectoriales. Especialista en Management y Gestión, desarrolla la Visión Humanista para la dinámica de las Organizaciones. Vincula al deporte de alta competencia y la empresa en necesidades de construcción de equipos (team building). Docente, escritor y conferencista
