Qué es ser un emprendedor sino dejarse ser uno mismo, dejar que fluya la identidad y se transforme en algo que pueda plasmarse y agregue algo a la vida de los demás y a la propia? Qué otra cosa que permitirle a la propia magia mezclarse con las de otras gentes que también aportan en la construcción del sueño y transforman la visión en algo real?
La inspiración, eso de ir creando mientras a medida que se desarrollan los acontecimientos, es resultado de la más pura concentración y relación con uno mismo y el entorno.
Esa instancia mágica ocurre mucho más fácilmente en un clima de libertad, con poco o inexistente temor al error y a sus consecuencias.
Cuando algo semejante ocurre, los resultados pueden ser brillantes. La performance de Johan Cruyff es un ejemplo que considero adecuado. El mejor jugador de fútbol holandés y uno de los mejores del fútbol mundial de todos los tiempos ha seguido casi siempre su inspiración y no le ha ido nada mal.
Tanto en su etapa de jugador como en la de entrenador, Cruyff hizo un culto del respeto por sí mismo y sus convicciones. Apoyado en su talento supo, además de deleitarnos con su estilo, organizar a sus mismos compañeros dentro del campo y el vestuario.
Su pensamiento eficaz por lo sencillo, y los resultados que lograra lo transforman en un ícono del liderazgo actual.
Paradójicamente, Johan nunca fue apareció como un sinónimo de perfección. Atípico en sus movimientos y anticonformista en sus expresiones, supo ser mucho más que un deportista para transformarse en la expresión del pueblo catalán.
Ese liderazgo construído sin la intención de ejercerlo fue el resultado de una fuerte unión: la de un pueblo con necesidad de recuperar el respeto ajeno por su identidad y la de un deportista que nunca dejó de ser él mismo.
La Inspiración del líder
Qué puede tomar en concreto el líder de una organización cuando pone su mirada en JC? Aquí van unos tips orientativos:
1. Creer en sí mismo, seguir su convicción;
2. Abrir canales para que aflore lo mejor que uno tiene y pueda manifestarlo;
3. Funcionar en equipo, por más talento individual que el líder tenga;
4. Estimular las capacidades potenciales y reales del equipo, no sólo al equipo como plataforma;
5. Abrir espacios para que cada uno brinde lo mejor que tiene y esperar respuestas;
6. Apostar a las personas, con la seguridad de que le devolverán con creces su confianza;
7. Disfrutar y compartir los logros con humildad;
8. Mantener la forma de ser más allá de la evolución en el rol y la responsabilidad.
Seguramente muchos se pregunten a esta altura si no me estoy olvidando de la organización, de los elementos más racionales, de todo aquello que limita, modela y ordena el cúmulo de creatividad sobre la que hasta ahora hemos venido hablando.
La respuesta es no. No me estoy olvidando porque estamos hablando del componente Inspiración, y el desempeño natural de esta capacidad diferencial se produce en un ámbito de amplitud. Ese es el ámbito de desarrollo de la Inspiración, no hay otro más adecuado.
Después veremos si lo que surge de la inspiración, debidamente rumiado pero no deformado al punto que pierda su esencia, sirve o no para los objetivos de la organización y es acorde a la etapa que se está transitando.
Pero se debe entender que esto se realiza en dos tiempos distintos. Cuando la inspiración surge no hay que limitarla, si queremos aprovechar algo bueno de todo eso. Por supuesto que si el antimanagement gobierna, aquel que “plancha” la creatividad, que “cajonea” las iniciativas y que todo lo distinto lo guarda en el “cuartito del fondo”, entonces adelante!….Encorsetemos la inspiración, cambiemos el ícono…y olvidémonos de Johan Cruyff….
Es sano que los dirigentes empresariales y en especial los que están más alto, se den la posibilidad de darle espacio en la gestión a estas capacidades humanas, a la inspiración, a dejar que la gente muestre lo que tiene.
Más de uno dirá que todo esto no es novedad, que en Microsoft ya lo hacen, que en Google lo vienen haciendo, que en el negocio de la publicidad……
Con más razón aún, no nos cerremos, abramos esas compuertas y permitamos que la mayor cantidad de sectores económicos adopten ese estilo de gestión. Eso es apoyarse en la gente de verdad….
Y todo eso es cierto, lo que digo no es el descubrimiento de la octava maravilla, pero saberlo y contarlo acerca de otro es una cosa. Ponerlo en práctica es el crecimiento….Esta es la cuestión, animarse y perder el miedo a equivocarse. Recuerden bien: líder temeroso, equipo temeroso o fastidiado. Líder audaz y seguro de sí mismo: organización potencialmente brillante.
Debemos desarrollar el concepto de “estilo de liderazgo”, que es mucho más y distinto que “tipo de liderazgo”.
El estilo implica identidad, diferenciación, el reflejo de lo que uno es. Y eso es lo que diferenció al gran Johan, su estilo ambicioso en la búsqueda de la calidad que se manifestó en todo lo que hizo.
En síntesis, démosnos la oportunidad de liberar la pasión, la creatividad, de mostrar quienes somos y qué tenemos para dar, sin tanta atadura ni dependencia de lo que nos digan. Ejercitémoslo y veremos que no sólo será rico el resultado sino, mejor aún, será rico el día a día, el minuto a minuto y el disfrute por gestionar y desarrollar el proyecto.
Que lo disfruten, hasta la próxima.
Hasta la próxima!
Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management
Lic. Jorge González. Es
Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González &
Asociados), consultora especializada en Management y Marketing
Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en
Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del
sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión
de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en
Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de
distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y
representaciones. Licenciado en Administración de Empresas. Ha asistido
a cursos y seminarios de actualización en temas inherentes a la gestión
organizacional y marketing en sectores empresariales y educativos en
instituciones argentinas (IAE, San Andrés, Universidad de San Martín,
Flacso) e Internacionales (Universidad de California, Sussex,
Stanford). Ha desarrollado actividades de docencia en las carreras de
Administración de Empresas y de Marketing de la Universidad de Palermo
y en la carrera de Posgrado en Marketing Farmacéutico de la Universidad
Kennedy Ha desarrollado una extensa carrera en el Área de Marketing de
diversas empresas con especial dedicación a la Industria de fármacos,
como Schering Argentina y Farmanet. Como Director de G&A Pharma
Consulting, brinda servicios de Asesoramiento en Management
Estratégico, Marketing Estratégico, Negociación, Capacitación y
Desarrollo de Negocios para los principales laboratorios farmacéuticos,
cadenas de farmacias, farmacias, droguerías y distribuidoras de
Argentina. En estos ámbitos desarrolla una sostenida actividad de
producción de contenidos que se aplican a la formación de la mayoría de
los cuadros dirigentes de diversas áreas de empresas. Ha desarrollado
numerosos procesos de integración en fusiones, absorciones y compras
entre compañías. Está especializado en la administración de las
habilidades emocionales que impactan en el comportamiento de los
integrantes de las empresas. Es creador y propietario de los productos
FARMACAP®, ACCESO® Y MINIBAG®, servicios para los negocios farmacéutico
y de logística aplicada a la industria farmacéutica. Es asesor
permanente de la Cámara de Farmacias del Paraguay. Ex Jefe de Asesores
de Proyectos No Financieros de la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana
empresa y Desarrollo Regional de la Nación, organismo dependiente del
Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Ex asesor externo del
Ministerio de Salud de la Nación. Mantiene Alianzas de Intercambio y
Discusión Profesional con las siguientes instituciones y Foros de
Análisis de Negocios: IAE (Instituto de Administración Empresarial de
la UNIVERSIDAD AUSTRAL), UADE, UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES, Foro de
Análisis de Emprendimientos de la UNIVERSIDAD DE GENERAL SARMIENTO,
INTI (Instituto de Tecnología Industrial), UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
LITORAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO, ENDEAVOR. Ex Asesor y miembro
activo de BAIREXPORT, la red de empresas exportadoras de Buenos Aires.
Mantiene intercambio consultivo con el Foro de Discusión de Casos de
NEGOCIACION de la Harvard Business College de La UNIVERSIDAD DE HARVARD
y con el Instituto de Estudios para países en Desarrollo de la
UNIVERSIDAD DE SUSSEX, UK. Es colaborador de la SOCIEDAD ARGENTINA DE
MARKETING FARMACEUTICO, de la CAMARA ARGENTINA DE FARMACIAS, de RED
ALIMENTARIA y del INSTITUTO ARGENTINO DE BIOSEGURIDAD, entidades para
las que produce artículos y se desempeñan como columnista sobre temas
de MANAGEMENT, MARKETING FARMACEUTICO y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
en sus medios gráficos y visuales. Es columnista de revistas
especializadas en el sector como DOSIS y RETAIL FARMACEUTICO, de medios
enfocados a negocios en general como FORTUNA y del portal MATERIA BIZ,
especializado en Manegement. Es disertante en Seminarios y Congresos,
especialmente del Sector Salud, tales como EXPOFARMACIA, programas de
Capacitación de la Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico y de la
Cámarara Argentina de Farmacias.
