Las estrategias basadas en un compromiso elevado plantean diversos riesgos. Por lo pronto, la gente profundamente motivada puede resultar un problema para la gerencia, pues tiende a interpretar a su manera los propósitos de la organización, y a veces pone, sin darse cuenta, sus propios objetivos en el lugar de los de la compañía.
Hervé Laroche. Profesor de la European School of Management de París.
