La mayor enfermedad del mundo corporativo hoy es la imitación –la convergencia–. Las empresas imitan lo que hacen los competidores de forma que nadie representa nada.
Muchos directivos creen que el objetivo de una compañía debería ser dominar el mercado. En casi ningún sector encontramos que las economías de escala sean tan grandes que no se agoten al quince o veinte por ciento del volumen de la industria. Sí, hay economías de escala para hacer coches, pero no tienes que tener el cien por cien del sector o incluso el cincuenta por ciento para agotarlas.
A menudo, pueden llegar a agotarse teniendo el diez por ciento. Y empresas como Daimler-Chrysler creen que deben llegar al cuarenta por ciento, que deben adquirir y ampliar su línea de productos. ¿Qué lógica puede tener esto?
Michael Porter . Norteamericano. Considerado la mayor autoridad en el mundo sobre los temas de estrategia competitiva y competitividad internacional. Es autor de 16 libros y más de 60 artículos.
