Cuando las empresas no se quieren convertir en líderes

Algunas empresas son reacias a convertirse en líderes. Tratan de ser lo más perceptivas posibles al mundo que las rodea. Están alerta a las variaciones de mercado, a los cambios en la tecnología y a las modificaciones en productos y servicios. Luego buscan responder a esos cambios con un comportamiento de ‘yo también’. Es duro, e incluso injusto, criticar esa conducta, pero significa que esa compañía está operando por debajo de su potencial.
Edward De Bono. Gurú de la creatividad. Autor de 43 best-sellers que se han publicado en más de 26 idiomas. Entre ellos: «Pensamiento lateral para management», «Seis sombreros para pensar», «La revolución positiva», «El atlas del pensamiento de management» y «El mecanismo de la mente». Asesoró a empresas como 3M., Shel, Ford, IBM, Monsanto, Procter & Gamble, Merck, Pfizer, Ericsson y Citibank , entre otras.