En una edición reciente de su newsletter Management Intelligence, Edward de Bono se pregunta cuándo mueren las ideas y, además, enumera las 10 formas de «matarlas» que ha observado repetirse con más frecuencia en la cotidianeidad de la vida corporativa.
1. La idea muere cuando suficiente gente la ataca…
2. …cuando nadie siente entusiasmo o se apasiona por ella…
3. …o cuando es muy caro ponerla en práctica y otras prioridades demandan fondos.
4. Se muere cuando parece demasiado arriesgada…
5. …o cuando ningún gerente decide ser su abanderado.
6. Muere si, a primera vista, parece inviable…
7. …o existe una lucha de egos entre los que la promueven y los que la rechazan.
8. O nació muerta si se parece mucho a aquella «vieja» idea de siempre o a aquella otra que, por recurrente, terminó implementada sin demasiada fe
9. Se muere cuando cualquier cambio de estrategia o contexto le resta valor…
10. …o, razonablemente, cuando ya ha sido probada sin éxito.
A diferencia de los que las entierran y nunca vuelven al «cementerio», hay otros que las revisan periódicamente. «Pensamiento creativo aplicado», dice De Bono.
Un buen «concepto» puede ser «inmortal» si se sigue buscando una mejor manera de entregar el valor que encierra, o un escenario más favorable.
Edward De Bono. Es autor de 43 best sellers, publicados en 26 idiomas. Entre sus libros más destacados se encuentran «Pensamiento Lateral para management», «Seis Sombreros para pensar», «La revolución positiva», y » El mecanismo de la mente».
fuente: Intermanagers México
