Horacio Melo , director ejecutivo de Start-Up Chile, también apunta a las numerosas diferencias entre las dos entidades, resultado de las muchas diferencias entre las culturas y las economías de los países, pero que son una “buena cosa” en general:
“Por ejemplo, en Start-Up Chile, teníamos el reto de ayudar a los empresarios chilenos a darse cuenta de que tenían todo lo que necesitaban para hacerse globales. Eran grandes y talentosos, sólo necesitaban creérselo. Por lo tanto, pensamos que era importante para los participantes chilenos pasar tiempo con participantes extranjeros con experiencia en Silicon Valley, sólo para que pudieran darse cuenta de que no eran diferentes en absoluto en términos de potencial. Por eso hemos hecho una prioridad que hay una oficina de Start-Up Chile donde las personas pasan mucho tiempo juntas, en una comunidad muy fuerte y cercana de amigos, que en realidad nos llamamos ‘la familia SUP’. Como puedes ver, esta necesidad cultural de dejar ir el miedo al fracaso hizo que nos priorizaramos en tener una fuerte cultura interna. Start-Up Brasil opera con incubadoras locales, debido a que no necesitan a todos los emprendedores trabajando físicamente y pasando un montón de tiempo juntos. ¿Ves? Es así como el análisis de cada país lleva a diferentes soluciones y características de cada programa”.
El hecho de que Start-Up Chile y Start-Up Brasil hayan tomado rumbos diferentes, sin embargo, no significa que no tienen mucho que aprender el uno del otro. De hecho, el demo del mes pasado formó parte de una mayor investigación y el intercambio de información entre los dos.
“Respetamos profundamente el trabajo pionero que Start-Up Chile ha hecho, y es uno de los modelos que hemos visto”, dijo Matos. Mientras que en Santiago, el equipo brasileño recogió consejos sobre una amplia gama de temas, desde las operaciones y la cobertura de los medios de comunicación hasta la manera de hacer frente a startups que están en el camino equivocado. Ellos estaban especialmente impresionados con la participación de los alumnos en la organización y planean implementar algo similar en el país, una programa padrino, tal como lo describió Matos.
Melo discutió el enfoque de su equipo para el proceso de intercambio de conocimientos, explicando que “lo que tratamos de decir a todos los funcionarios del gobierno que tratan de replicar el programa Start-Up Chile es que deben escuchar los retos específicos y las cuestiones pertinentes donde quieren implementar el programa. Realmente utilizamos la metodología Lean Startup cuando creamos Start-Up Chile: Hemos escuchado a nuestros “clientes” y vinieron con una solución que fue eficiente en resolver las oportunidades que tenían”.
Esto significa abordar cuestiones como colmar las brechas en las redes y el conocimiento, fomentando una mayor colaboración y calmando los temores de un fracaso. “Así que lo que le dijimos Start-Up Brasil en ese momento, y lo que le diría a todos los que quieren replicar el programa, es que no se debe copiar y pegar el programa, sino hacer algunos cambios para resolver los problemas específicos que puedan tener como centro de innovación”, agregó.
Más allá de los resultados que los programas producen en Chile y Brasil, la mayor parte de su valor reside en el simple hecho de su existencia como ejemplos de gobiernos que promueven y alientan a los emprendedores. “Algunos esperarían que SUP Brasil y SUP Chile sean sólo competencia, pero nuestra respuesta a eso es organizar un Demo Day juntos”, concluyó Melo. “Estamos compartiendo talento e inversores, porque de todos modos, cada empresario y/o inversionista decidirá si Chile o Brasil se ajusta mejor a sus necesidades, y eso está totalmente bien. Nuestros países son diferentes, y nuestros ecosistemas de tecnología son diferentes, también. Los emprendedores y los inversores serán sabios y escogerán lo que más necesitan en este momento. Nuestro trabajo aquí como gobierno es darles opciones”.
Este texto fue traducido y editado al español por Jóse Martin desde su versión original en inglés.
Emily Stewart
fuente: Pulso Social
Horacio Melo , director ejecutivo de Start-Up Chile, también apunta a las numerosas diferencias entre las dos entidades, resultado de las muchas diferencias entre las culturas y las economías de los países, pero que son una “buena cosa” en general:
“Por ejemplo, en Start-Up Chile, teníamos el reto de ayudar a los empresarios chilenos a darse cuenta de que tenían todo lo que necesitaban para hacerse globales. Eran grandes y talentosos, sólo necesitaban creérselo. Por lo tanto, pensamos que era importante para los participantes chilenos pasar tiempo con participantes extranjeros con experiencia en Silicon Valley, sólo para que pudieran darse cuenta de que no eran diferentes en absoluto en términos de potencial. Por eso hemos hecho una prioridad que hay una oficina de Start-Up Chile donde las personas pasan mucho tiempo juntas, en una comunidad muy fuerte y cercana de amigos, que en realidad nos llamamos ‘la familia SUP’. Como puedes ver, esta necesidad cultural de dejar ir el miedo al fracaso hizo que nos priorizaramos en tener una fuerte cultura interna. Start-Up Brasil opera con incubadoras locales, debido a que no necesitan a todos los emprendedores trabajando físicamente y pasando un montón de tiempo juntos. ¿Ves? Es así como el análisis de cada país lleva a diferentes soluciones y características de cada programa”.
El hecho de que Start-Up Chile y Start-Up Brasil hayan tomado rumbos diferentes, sin embargo, no significa que no tienen mucho que aprender el uno del otro. De hecho, el demo del mes pasado formó parte de una mayor investigación y el intercambio de información entre los dos.
“Respetamos profundamente el trabajo pionero que Start-Up Chile ha hecho, y es uno de los modelos que hemos visto”, dijo Matos. Mientras que en Santiago, el equipo brasileño recogió consejos sobre una amplia gama de temas, desde las operaciones y la cobertura de los medios de comunicación hasta la manera de hacer frente a startups que están en el camino equivocado. Ellos estaban especialmente impresionados con la participación de los alumnos en la organización y planean implementar algo similar en el país, una programa padrino, tal como lo describió Matos.
Melo discutió el enfoque de su equipo para el proceso de intercambio de conocimientos, explicando que “lo que tratamos de decir a todos los funcionarios del gobierno que tratan de replicar el programa Start-Up Chile es que deben escuchar los retos específicos y las cuestiones pertinentes donde quieren implementar el programa. Realmente utilizamos la metodología Lean Startup cuando creamos Start-Up Chile: Hemos escuchado a nuestros “clientes” y vinieron con una solución que fue eficiente en resolver las oportunidades que tenían”.
Esto significa abordar cuestiones como colmar las brechas en las redes y el conocimiento, fomentando una mayor colaboración y calmando los temores de un fracaso. “Así que lo que le dijimos Start-Up Brasil en ese momento, y lo que le diría a todos los que quieren replicar el programa, es que no se debe copiar y pegar el programa, sino hacer algunos cambios para resolver los problemas específicos que puedan tener como centro de innovación”, agregó.
Más allá de los resultados que los programas producen en Chile y Brasil, la mayor parte de su valor reside en el simple hecho de su existencia como ejemplos de gobiernos que promueven y alientan a los emprendedores. “Algunos esperarían que SUP Brasil y SUP Chile sean sólo competencia, pero nuestra respuesta a eso es organizar un Demo Day juntos”, concluyó Melo. “Estamos compartiendo talento e inversores, porque de todos modos, cada empresario y/o inversionista decidirá si Chile o Brasil se ajusta mejor a sus necesidades, y eso está totalmente bien. Nuestros países son diferentes, y nuestros ecosistemas de tecnología son diferentes, también. Los emprendedores y los inversores serán sabios y escogerán lo que más necesitan en este momento. Nuestro trabajo aquí como gobierno es darles opciones”.
Este texto fue traducido y editado al español por Jóse Martin desde su versión original en inglés.
Emily Stewart
fuente: Pulso Social
