Hace poco leí un artículo escrito por la cofundadora de Hippo Reads, Anna Redmond, explicando el método que usaron para convertir su startup a un negocio de éxito. Hasta aquí nada nuevo, muchas veces François Derbaix ha hablado de “emprender low-cost“. Lo curioso es que esta startup no empezó con un capital inicial muy alto (solo $600), ni contó con la ayuda de business angels profesionales. Hippo Reads ha crecido utilizando el bootstrapping, o lo que es lo mismo, emprender únicamente con los medios que hay a tu alcance.
El bootstrapping está muy arraigado a la cultura americana, donde el 30% de los emprendedores desarrollaran su startup con los recursos que tiene a su alrededor. Todo lo contrario que en España, que en muchas ocasiones se levantan rondas de inversión demasiado pronto. La característica principal de una bootsrapped startup es que la empresa no recibe financiación externa y se auto financia para crecer. Como muchas veces ha dicho Luis Martin Cabiedes, olvidate de los inversores y busca clientes.
Estoy convencido de que la clave para que un proyecto triunfe a partir del bootstrapping es saber transmitir la pasión y el entusiasmo que sientes por tu startup. Pero hay más aspectos que debéis considerar si queréis emprender esta aventura de la autofinanciación:
No pidas dinero si no lo necesitas. Tener cash cuando no sabes en qué gastarlo es un peligro, porque al final acabas malgastándolo.
Cuando haya gente dispuesta a trabajar gratis en tu startup, sabrás de bien seguro que es un buen proyecto. Es muy fácil atraer a las personas pagándoles un buen sueldo, pero cuando no tienes dinero, necesitas convencer a los mejores para que trabajen contigo de gratis, pagándoles muy poco o pagando en acciones (tener cuidado!!!).
No empieces a pivotar al primer impedimento. Pivotar es un recurso demasiado recurrente cuando las cosas no van bien. Pero a veces el remedio es pero que la enfermedad y tienes más riesgos de fracasar.
Aunque suene contradictorio, abre ronda de inversión cuando no la necesites. Esta situación te dará libertad para seleccionar al mejor inversor y poner las condiciones que tú quieras. De otra forma, puedes encontrarte en una situación desesperante en la que aceptes clausulas perjudiciales para tu negocio
Es importante crear un equipo motivado. El emprendedor tiene la misión de contagiar el entusiasmo por el proyecto a los trabajadores y colaboradores que pasen por la empresa. Darles información y formación del proyecto les ayudará a adaptarse y saber lo que tienen que hacer
Analizar cada gasto, por mínimo que sea, es crucial para una bootstarpping startup.
