Alianzas: Lo que uno tiene que hacer cuando no pudo hacer lo que quería hacer solo.
Asamblea de Accionistas: Reunión anual en la que los accionistas mayoritarios se entretienen escuchando las tonterías que dicen y los reclamos que hacen los pequeños accionistas.
“Balanced Score-card”: Costosa y engorrosa metodología que en esencia es idéntica a la que conocemos desde niños: la libreta de calificaciones.
Comité: Callejón sin salida a donde se llevan las buenas ideas para ser estranguladas.
Consultor: Costoso personaje que mediante sonoras palabras -la mayoría en inglés- y matrices tridimensionales le cuenta a uno lo que uno ya sabía y que le había contado a dicho asesor.
Delegar: Acción mediante la cual uno le pasa a sus subordinados las tareas aburridas.
Diversificación: Inversiones que se tienen que hacer para tratar de compensar la mala rentabilidad de los negocios actuales.
Ebitda (Ingresos antes de intereses, depreciación y amortización): Medida financiera para usar cuando la empresa tiene excesivo endeudamiento y por ende elevados costos financieros que no se quieren mostrar.
Empoderamiento: Pasarle a otra gente los “despelotes” que uno no ha podido resolver.
Flujo de caja: Forma alternativa de medir el desempeño financiero de la empresa cuando el estado de pérdidas y ganancias no arroja buenos resultados.
Me gustaria saber la definicion de compras no productivas
Gracias
no me parece correcto el concepto de balanced score card, si podria conceptuarlo de otra manera de otra perspectiva porque esta no parece una perspectiva empresarial