Pienso que lo que está por ocurrir es una redefinición de la propia noción de estrategia. Cada vez más gente encuentra que la reformulación de la estrategia es una acto eminentemente creativo. El gran desafío no es descubrir el valor económico de una estrategia determinada, sino crear nuevas estrategias (subrayo, nuevas estrategias).
O sea, mi punto de vista es que la estrategia es cada vez más inseparable del problema de la innovación, como recientemente señalé. Y a lo largo del tiempo, se comprendió que el planeamiento estratégico es una contradicción en sí misma y se volvió estéril.
Gary Hamel. Autor de “Leading the Revolution” y “Competing for the Future. Profesor invitado en la Escuela de Negocios de Londres y miembro de investigación de la Escuela de Negocios de Harvard.
