El modelo Triple Hélice

La innovación puede ocurrir de maneras aleatorias, espontáneas y hasta circunstanciales. Pero nada mejor que una verdadera política para la innovación que favorezca esas prácticas y logre interaccionar los actores más importantes de este proceso que genera riqueza y posiciona a las empresas, obviamente a los países, en un marco de importantes ventajas competitivas.

Utilizaré algunos conceptos del consultor Santiago Pinzón Galán abrevando también del autor del concepto original: Henry Etzkwotiz.
Los actores más importantes de este proceso son las empresas, el estado y las universidades.

Las universidades como productoras de conocimiento.
El estado como oferente de un marco regulador apropiado, generando entornos de crecimiento que, en definitiva, empujarán a un país con una dinámica de crecimiento sustentable y progresiva.
Son las empresas las que generan las nuevas oportunidades de negocio.

Los tres actores trabajando en forma conjunta, según el modelo de triple hélice del Profesor Henry Etzkwotiz, generarán un proceso en forma de círculo virtuoso.

Según el consultor internacional Santiago Pinzón Galán y citando al Profesor Etzkwotiz “los tres se convierten en socios estratégicos. Los investigadores académicos se transforman en empresarios de sus propias invenciones y tecnologías, los cuales desarrollan alianzas con el sector privado y aprovechan las oportunidades de acuerdo al marco normativo y los incentivos financieros existentes ofrecidos por el Estado” .

Vale replantearse que estamos haciendo respecto de este probado y eficiente modelo.
Las empresas ¿generan vínculos profundos con las Universidades?
Las universidades ¿son verdaderamente expulsoras y propagadoras de conocimiento fuera de sus ámbitos?. Más radical aún ¿son generadoras de nuevos conocimientos y son replicantes de los ya existentes?
El estado ¿asume un rol activo en las políticas de innovación o deja librado a las iniciativas particulares integraciones que respondan, parcialmente, al modelo de triple hélice?

Viendo lo que ocurre alrededor del mundo podemos dar fe que “los clusters o conglomerados de innovación en el mundo, Sillicon Valley en California, Dalian y Shangai en China, o Bangalore en India, se han desarrollado por la estrecha colaboración, comunicación y efectiva utilización de redes entre Universidad, Empresa y Estado”.

¿ Podremos desarrollar un Sillicon Valley argentino?. Hace falta determinación, decisión, concentración, imaginación y visión.

Neuronas en movimiento y manos a la obra.