LA CONSULTA
Leí el artículo sobre los "malos jefes". Lamentablemente puedo decir que he tenido un "jefe ausente" durante ya 3 años. Comencé en LUKY, con la idea de un proyecto para distribución de combustibles a nivel internacional que por distintas circunstancias aún hoy no ha cuajado. Ya los proyectos están montados y entregados, ya el equipo ha hecho lo humanamente posible en nuestra posición… ahora, lo único que falta es concretar los negocios con los entes gubernamentales relacionados, cosa que solo pueden hacer el vice-presidente y el presidente de la empresa dados los contactos que manejan. El presidente se lo pasa viajando por todo el mundo y lo vemos un par de días cada trimestre cuando ya está tan lleno de cosas que no puede concentrarse en el "loft" necesario… el vice-presidente tampoco se encuentra casi nunca y está tan ocupado que no focaliza. En fin… todos los proyectos están a punto de irse a pique por la falta de jefe y nosotros ya no podemos hacer nada porque no somos los de los contactos.
¿Que piensa al respecto?
Arq. Beatriz Solarte Felibert
LA RESPUESTA
Estimada Beatriz,
Saludos desde Argentina.
Lo que primero me viene a la mente es que veas el lado ‘medio lleno’ de la ecuación: sabes como se monta un negocio de estas dimensiones y conoces en profundidad detalles que otros no saben ni podrían saber. Estos tres años te ‘entrenaron’ para eso. Se me ocurre que si tus ausentes jefes no pueden/quieren venderlo por algo será. Ahora, el dinero se lo pierden ellos; ¿por qué te haces tanta historia? El orgullo interno ya lo generaste. Si lo único que falta hacer es lo que no depende de vos, entonces el resultado que te falta ver tampoco tendrá tu sello.
Ahora, si lo ves por otro lado, ese mismo know how puede ser valorado mucho más en otra empresa (o en tu propia empresa, ¿lo pensaste?). Escucho (leo) ‘queja’ en tu relato. ¿Podrá ser que no encuentres la oportunidad en todo esto? Tienes como siempre la opción de decir adiós a la empresa (igual tus jefes no lo sabrán, alguno estará viajando y el otro ocupado) y seguir tu rumbo, capitalizar los contactos, iniciar una distribución, mapear este proceso y enseñárselo a otros… varias ideas se te pueden
ocurrir. Decime vos como convertir esta angustia en una oportunidad de negocios. Espero para aplaudirte…
Saludos
Lic. Alejandro Delobelle
CONSULTORIO EMPRENDEDOR SOBRE COACHING
Sacate todas tus dudas sobre liderazgo, motivación y desarrollo de equipos’. Alejandro DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: [email protected] Asunto: PF
Lic. Alejandro G. Delobelle actualmente se desempeña como Director General de Zensitive, empresa que combina el turismo con la capacitación, es decir, la fascinación de viajar y conocer nuevos Argentina con el coraje de cambiar y liberar el máximo potencial individual. Esto se plasma en viajes de incentivo para grupos del exterior, cursos de capacitación en Argentina y coaching para la mejora de la performance individual y grupal.
Ha sido durante 5 años Gerente de Estrategia y Desarrollo de Recursos Humanos para AGA / Linde Gas Therapeutics, con responsabilidad directa en Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile, Uruguay y Argentina. Allí entrenó, tanto a la fuerza de ventas como a distintas áreas y equipos en temas de liderazgo, habilidades gerenciales, trabajo en equipo, valores, cambio y performance.
Como Tutor y entrenador de la fuerza de ventas de SmithKline Beecham, (GSK) desarrolló personas, herramientas de comunicación y programas de
Incentivo para Argentina. Trabaja como Consultor independiente y Coach de ejecutivos y profesionales en pymes y grandes empresas, especialmente en el área de calidad de servicio y manejo de las experiencias con Clientes
