¿Cómo me entreno? ¿Qué puedo hacer para motivarme?

Categoría y palabras clave: coaching, entrenamiento a jefes

Resumen ejecutivo: Se supone que usted debe motivar, desarrollar y entrenar a otros; pero, ¿còmo se mantiene usted actualizado, entrenado y motivado? Le sugiero 4 maneras para que se siga desarrollando, sin excusas y con maneras que estàn al alcance de todos. No sabe còmo administrar su tiempo? Mm, no leyò el artìculo anterior…!

Se supone que usted debe entrenar y  motivar a otros. Pero a usted, ¿quièn lo entrena y què hace para motivarse?

Se supone que usted debe motivar, desarrollar y entrenar a otros; pero, ¿còmo se mantiene usted actualizado, entrenado y motivado? Recuerde que son cosas que los miembros de su equipo ‘olfatean’ continuamente, buscando que estas condiciones estèn presentes en sus jefes. Para aquellos miembros de su equipo de alta autonomìa (y en entornos corporativos competitivos) el hecho de estar màs informado que usted sobre tendencias o de estar continuamente màs ‘energizado’ que usted, podrìa ser contraproducente. Y en el caso de gente que depende continuamente de usted y que no puede avanzar si no es con una directiva suya, tampoco es positivo. Màs allà de la consecuencia descripta en su equipo, veamos de por sì porquè deberìa mantenerse en un estado (de medio para arriba) de informaciòn y motivaciòn.

Recordemos de què se trata la motivaciòn: tener objetivos que inspiren a una persona a alcanzar màs y màs. De alguna manera es ‘el motivo que mueve a la acciòn’.

De aquì que, si se quiere mantener motivado – y reflejar esto en su equipo – mantèngase informado en la carrera, industria o actividad que usted haya elegido. Da lo mismo si trabaja en la industria de aeronavegaciòn, en una gomerìa, en un estudio de abogacìa o si compra-vende jugadores… Esto no sòlo incrementarà su conocimiento y desarrollarà sus habilidades de negociaciòn y comunicaciòn sino que tambièn estarà alcanzando la actitud correcta, aquella que inspira a uno mismo por superarse.

Y no me diga (o se convenza a usted mismo) de que no sabe de dònde o còmo buscar informaciòn!

Distintas maneras de actualizarse
1. Navegar en Websites
Hasta ahora sòlo chequea los e-mails y chatea de vez en cuando?  Comience hoy a sacarle màs jugo a esta poderosa herramienta que es Internet.  Hay cientos de websites que ofrecen informaciòn y de hecho le ofrecen suscribirse gratis para que le puedan enviar informaciòn – que se supone a usted le interesa -. No importa los objetivos publicitarios que tengan ellos, a usted le sirve. Suscrìbase. Sòlo tiene que dejar algunos datos simples, tales como nombre, apellido y direcciòn de correo electrònico. Un ejemplo de estos son los diarios y revistas de actualidad. Para algunas secciones de algunos diarios, sì habrà que pagar, pero por ahora se puede conformarse con informaciòn clave del segmento en el que usted opera, pero gratis.

Tambièn hay otros, que sì le pediràn su tarjeta, pero que son màs exclusivos; aùn asì suelen darle un mes o una semana de prueba para que testee el valor del contenido. Pueden estar en inglès. A manera de ejemplo, esta es la pàgina que capta mi tiempo y mi atenciòn: http://www.tstn.com

2. Explorar una idea
¿Cuàntas ideas ha dejado pasar ya por no haber indagado algo màs sobre su potencial, mercado target, otras ideas similares, etc? Cada vez que le surja una idea, investigue! Explore para entender. No utilice excusas para justificar porquè la descartò de entrada. Anìmese a averiguar sobre un concepto, por màs ‘verde’ que estè, y luego aprenda sobre ello. Compàrtalo con su equipo y la percepciòn de ellos serà muy grata. El ser curioso y mantener la mente abierta le està diciendo a su equipo que ellos tambièn pueden desarrollar este hàbito. Volvamos a Internet: escriba en Google: ‘tengo una idea que hago con ella’. Y vea què aparece.
Lea. Luego una cosa lo lleva a la otra. Ahì vamos. Su curiosidad aumenta. Le va tomando el gusto. Ya pasaron 5 minutos. 10. Una hora. La idea se transformò en algo que le da forma a sus dìas. Vamos bien…

2. Tenga a mano revistas y libros diversos
El OLE està bien,  y le ayuda a romper el hielo de la mañana con su equipo. Pero necesita algo màs. No puede ser exitoso si no lee! Lea sobre todo, pero busque analogìas, metàforas, historias, consejos, que pueda aprovechar tambièn en su actividad. Desarròllese en una amplia variedad de temas, pero mantenga el foco claro. Haga de esto un hàbito.

3. ‘Convierta su auto en una Universidad’
Famosa frase del gurù de las ventas, Brian Tracy. Aproveche el viaje de ida al centro, denso y aburrido, en una oportunidad de aprendizaje ùnica. Consiga algunos CDs sobre algùn tema que le interese y lo motive. Si escucha 30’ al menos por dìa (a la mañana o a la vuelta), serìan unas 22 horas por mes y màs de 250 horas al año!, màs de lo que pasarìa en la universidad y a mucho menos costo. Tòmese seriamente su desarrollo, por usted, su trabajo, su equipo, su motivaciòn.

4. Aplique lo que escucha y lee.
No nos sirve si sòlo lo sabe usted y allì se queda. Repìtalo, con sus palabras, lo que oyò o viò, al menos una vez, en voz alta. Escùchese. Guste de su voz. Comparta lo que aprendiò con su gente, en una reuniòn de equipo, o en su casa. Observe las reacciones.

Conclusión
Se la pregunto a usted: ¿quièn es la principal persona responsable de su motivaciòn?
Bingo. Voilà. USTED. El resto puede crearle las condiciones y el contexto para que usted de ‘rienda suelta a su motivaciòn, pero usted es el encargado/a de crearla, mantener la llama viva y echarle màs leña’.

Hasta la próxima,

Lic. Alejandro G. Delobelle actualmente se desempeña como Director General de Zensitive, empresa que combina el turismo con la capacitación. Ha sido durante 5 años Gerente de Estrategia y Desarrollo de Recursos Humanos para AGA / Linde Gas Therapeutics, con responsabilidad directa en Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile, Uruguay y Argentina. Allí entrenó, tanto a la fuerza de ventas como a distintas áreas y equipos en temas de liderazgo, habilidades gerenciales, trabajo en equipo, valores, cambio y performance. Como Tutor y entrenador de la fuerza de ventas de SmithKline Beecham, (GSK) desarrolló personas, herramientas de comunicación y programas de Incentivo para Argentina. Trabaja como Consultor independiente y Coach de ejecutivos y profesionales en pymes y grandes empresas, especialmente en el área de calidad de servicio y manejo de las experiencias con Clientes.