Mucho se habla y se escribe sobre liderazgo, gran parte del material traccionado por las necesidades de las Organizaciones. Sin embargo, para un sencillo y profundo acercamiento a la comprensión de la esencia del liderazgo debería quedar en claro que la misma no se aprende escuchando o leyendo. Leer o escuchar sobre liderazgo ayuda a incoporar herramientas que potencien la capacidad esencial de ejercerlo o desarrollarlo. Para hechar luz sobre lo dicho, nos dedicaremos en este artículo a intentar un acercamiento al liderazgo y su centro.
HACER O DECIR: ¿QUE ES LO QUE ESTA MAS CERCA DEL LIDERAZGO?
La cosa, como todo en la vida, es sencilla.
Solo que las personas nos ocupamos de transformarlas en complejas debido a la interferencia de las emociones: el temor, la inseguridad, la incapacidad de aceptar nuestras limitaciones y aceptarnos a nosotros mismos, nos llevan a querer hacer cosas o asumir roles para los cuales no estamos preparados; o bien a la inacción respecto de lo que se debe ejecutar.
Uno de los problemas más serios del liderazgo es que requiere de ciertas condiciones que desembocan en una sola: seguridad emocional.
La seguridad emocional se traduce en distintas actitudes:
- CONVICCION SOBRE VALORES, IDEALES Y OBJETIVOS.
- CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES.
- TRANSMISION EFICAZ DE LAS PROPIAS CONVICCIONES AL ENTORNO.
- CAPACIDAD DE CONVENCER A LOS DEMÁS DE QUE LA CONVICCION PROPIA ES POSIBLE.
Para que todas estas actitudes tengan un resultado eficaz, la clave es cómo el líder hace lo que tiene que hacer.
Ser coherente entre lo que se hace y cómo se hace es lo más importante desde el punto de vista práctico y ejecutivo en el ejercicio del liderazgo.
Si el líder pregona A y hace M, su equipo, proveedores y clientes probablemente lo sigan por la inercia del peso de su poder institucionalizado, pero no por convicción en el mismo grado. Algo les hará ruido y no lo respetarán tanto como si evidenciara un accionar coherente.
El líder que pregona valores como ética e integridad moral y luego soborna inspectores delante de sus colaboradores o indica a éstos que lo hagan destruye, quizás sin darse cuenta, parte de su capital de liderazgo.
No es fácil ser líder, por más que se tengan condiciones naturales. El entorno y la dinámica cambiante de la realidad, ponen en juego la capacidad de sostener las convicciones y los modus operandi.
Es entonces el ejercicio coherente lo que da vida real y sustentable al liderazgo y sus restantes capacidades.
Espero les resulte útil.
Como siempre, quedo a disposición para toda consulta necesaria.
Les envío un cordial saludo,
Jorge
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, Capacitación y Aprendizaje, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Colombia, Chile y Paraguay . Asesor y Capacitador en Centro Metropolino de Diseño (CMD). Asesor de Entidades Sectoriales. Especialista en Management y Gestión, desarrolla la Visión Humanista para la dinámica de las Organizaciones. Desarrolla Capacitación y Aprendizaje en CMD Buenos Aires. Vincula al deporte de alta competencia y la empresa en necesidades de construcción de equipos (Team Building). Lic. Administración de Empresas, docente, escritor y conferencista.
Gracias Jorgito, muy bueno tu aporte , como siempre. Felicidades y exitos.
Hector