Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio
Martha Stewart es considerada una de las entrepreneurs más importantes en todo el mundo, como tal fue incluida en la lista de las cien personas más influyentes de la revista Time en la categoría de constructores y titanes. Como parte de su obra ha escrito un libro donde comparte sus principios creativos, ideas prácticas y todos los secretos de su éxito.
Denominado «The Martha Rules: 10 essentials for achieving success as you start, grow, or manage a business», este es un manual de negocios repleto de consejos escrito por una mujer potente entrepreneur y manager.
De aquel texto desprendimos una lista con las 10 reglas redactadas por Stewart, que según muchos expertos serán muy útiles para la gestión al éxito empresarial.
Las diez reglas refieren a la pasión por el trabajo que cada uno hace, a la necesidad de concentrarse en una gran idea, invitan a desarrollar un plan de negocios sólido pero flexible, sugieren compartir el conocimiento con los clientes, elaborar promociones que sean costo-efectivas, luchar constantemente por la calidad, contratar empleados talentosos y construir equipos de trabajo de excelencia, obtener lo mejor de las situaciones desafiantes, asumir riesgos y hacer la vida de los clientes más significativa y también más hermosa.
A continuación te las explicamos todas en detalle:
1. La pasión
La pasión es el ingrediente esencial para planificar e iniciar un negocio. Sin pasión el trabajo es sólo una tarea. Para descubrir nuestras pasiones es necesario mirarse en el espejo, analizar nuestros intereses, fortalezas y debilidades y nuestros deseos.
Conviértete en un aprendiz y aprende todo lo que puedas de tus mentores. Sus pasiones amplificarán las tuyas. No confundas el entusiasmo pasajero con la pasión.
2. La gran idea
Piensa en grande y concéntrate en lo que la gente necesita y quiere. Pregúntate: ¿es tu idea mejor que otras ideas alternativas disponibles en el mercado?, ¿es tu idea simple para ser desarrollada y simple para que los consumidores puedan comprenderla?, ¿tu localización geográfica, permitirá que tu idea funcione?, ¿es tu idea sostenible?, ¿es tu idea demasiado grande?, ¿podrás expandir y extender tu idea?.
3. Telescopio, lente gran angular y microscopio
Necesitas un telescopio, para mantener en tu mente el futuro y elaborar un plan de negocios de largo plazo que te permita saber a dónde quieres llegar y cómo hacer para llegar hasta allí.
Necesitas una lente gran angular para evaluar el paisaje amplio en el que tu negocio habrá de operar: competidores, tendencias sociales y económicas, cuestiones relacionadas con los proveedores y con la producción.
Necesitas un microscopio, porque cada tanto deberás detenerte en los detalles y comprender profundamente la mecánica de tu negocio.
Pide ayuda, ahorra dinero, considera los riesgos, crea una cultura de la frugalidad.
4. Enseñar para aprender
Solicita a los consumidores ideas y consejos para asegurarte de que el producto da respuesta a las necesidades de los consumidores. Recuerda que los consumidores son tus mejores
asesores. Piensa como si fueras un consumidor. Extiende el impacto y la influencia que tienes en la vida de los consumidores, más allá de la primera transacción.
5. Bien vestidos y listos para crecer
Una vez que has completado tu investigación, formalizado el plan de negocios y estás listo para el lanzamiento necesitarás hacer correr la voz sobre tu nuevo producto o servicio.
Pregúntate: ¿hay un problema particular que afecta a la gente y que su negocio ayuda a resolver? Al promocionar: personaliza y ofrece un mensaje consistente, claro y efectivo.
Posicione el producto de modo tal que defina lo que es diferente de otros productos, que defina su valor y las características de los consumidores.
6. La calidad
La calidad debe ser ubicada en un pedestal. La calidad no refiere solamente al desarrollo del producto, sino también a la reputación.
Todos los negocios tiene estándares de excelencia y es necesario saber qué significa calidad en cada rubro.
7. Un equipo de primer nivel
Conforma un equipo de asesores informales entre tus amigos y familiares, pero recuerda que necesitarás también de personas con conocimientos y habilidades especializadas.
Busca asesores (contadores, abogados, etc.) y socios que complementen tus habilidades y comprendan tus ideales.
Recuerda que no siempre un buen amigo es un buen socio. Para elegirlo, deberás ser realista y objetivo. Nunca contrates a la primera persona que entrevistas, considere varios candidatos, chequea las referencias y asegúrate de que todos los empleados involucrados conozcan al candidato.
Busca y contrata empleados talentosos, energéticos, íntegros, inteligentes, optimistas y generosos.
8. Si la tarta no es perfecta, hay que cortarla en porciones
Cuando las cosas no se ven muy bien, en ocasiones es necesario decidir qué retener y qué descartar.
9. Los riesgos
Hacer negocios significa asumir riesgos, diagnosticar riesgos y manejar riesgos. El riesgo más importante es el financiero. Es importante recordar que no existen en la vida oportunidades únicas.
Las personas del mundo de los negocios sin experiencia creen que si dejan pasar una oportunidad se arrepentirán el resto de sus vidas. Pero raramente esto es verdad.
10. Lo hermoso
No importa si es un producto, un plan o un proyecto. Esta debe ser una frase que todo entrepreneur debe recordar y repetir. Obtendrás muchas satisfacciones si haces algo bueno, algo que valga la pena, algo útil y práctico, algo valioso y algo hermoso.
Efectivamente, Marcelo! Qué excelencia aplicaste, una vez más, para tu motivación de emprendemientos.
Es tal cual! Un equipo comprometido, una misión y visión claras, y muy bueno «Las personas del mundo de los negocios sin experiencia creen que si dejan pasar una oportunidad se arrepentirán el resto de sus vidas. Pero raramente esto es verdad». Habrá otra oportunidad si sabemos aprovechar la creatividad en ideas realmente útiles e innovadoras!
Y que la pasión por ese negocio no supere los resultados financieros, que seamos flexibles a los cambios, a los contratiempos y/o riesgos. Sino cualquiera de esas variables pueden llevar al fracaso.
Un negocio es una retroalimentación permanente con el cliente, ganan ambos (ganar-ganar).
Tal vez, lo único que yo agregaría, desde mi humilde apreciación es que la idea esté apoyada por alguna institución pública o privada que acompañe la gestión de puesta en marcha, sino las ideas pueden ser muy innovadoras, muy provechosas pero si no te acompaña una «marca» impuesta en el mercado: el camino es mucho más duro, no imposible pero cuesta más.
Gracias Marcelo! Muy buena!
Gracias Adriana