Alianzas: Lo que uno tiene que hacer cuando no pudo hacer lo que quería hacer solo.
Asamblea de Accionistas: Reunión anual en la que los accionistas mayoritarios se entretienen escuchando las tonterías que dicen y los reclamos que hacen los pequeños accionistas.
“Balanced Score-card”: Costosa y engorrosa metodología que en esencia es idéntica a la que conocemos desde niños: la libreta de calificaciones.
Comité: Callejón sin salida a donde se llevan las buenas ideas para ser estranguladas.
Consultor: Costoso personaje que mediante sonoras palabras -la mayoría en inglés- y matrices tridimensionales le cuenta a uno lo que uno ya sabía y que le había contado a dicho asesor.
Delegar: Acción mediante la cual uno le pasa a sus subordinados las tareas aburridas.
Diversificación: Inversiones que se tienen que hacer para tratar de compensar la mala rentabilidad de los negocios actuales.
Ebitda (Ingresos antes de intereses, depreciación y amortización): Medida financiera para usar cuando la empresa tiene excesivo endeudamiento y por ende elevados costos financieros que no se quieren mostrar.
Empoderamiento: Pasarle a otra gente los “despelotes” que uno no ha podido resolver.
Flujo de caja: Forma alternativa de medir el desempeño financiero de la empresa cuando el estado de pérdidas y ganancias no arroja buenos resultados.