¿TRANSFORMAR LA ENERGIA?
Hay un momento en la vida del emprendimiento en el cual el impulso debe compartir su espacio con energía administrada a partir de una construcción racional del emprendimiento.
Así como el inicio del mismo tiene una gran dosis de energía generada por la visión, la pasión y el entusiasmo, cuando el emprendimiento “levanta vuelo” requiere de algo más: organización, pensamiento y accionar estratégicos, pensamiento, ejecución planificada, evaluación, control, reacción y frialdad.
Transformar la energía significa complementar el impulso o con “parar la pelota” a tiempo para desarrollar las acciones antes mencionadas. No hablamos de olvidar el impulso, que siempre debe estar presente para romper barreras, instalar lo impensado e ir hacia delante contra viento y marea.
Por otro lado, este juego de complementos entre energías distintas aplicadas al mismo emprendimiento, fortalece al emprendedor quien desarrolla capacidades disímiles que enriquecen su ejercicio de liderazgo, desarrollan su pensamiento estratégico y le otorgan seguridad creciente en su desarrollo.
TIPS APLICABLES A LA TRANSFORMACION DE LA ENERGIA
El contacto con emprendedores durante años de actividad me lleva a afirmar que, como suele ocurrir cuando se plantea un cambio posible, se produce una resistencia.
La mejor forma de diluir la resistencia es el entendimiento, la comprensión. La imposición en cambio, o la sugestión por el temor no suelen demostrar eficacia docente.
Transformar parte de la energía incluída en el impulso para complementarlo con energía “racional” por llamarla de alguna forma, requiere de un cambio y un crecimiento que podríamos asociar con el ingreso a un estado de “adultez” como emprendedor.
En este nuevo e incipiente escenario es crucial desarrollar una actitud reflexiva desde lo natural más que desde lo impuesto. Esta actitud reflexiva tiene la importancia de producir un acuerdo interno del emprendedor consigo mismo que le permitirá entregarse a esta nueva práctica con más relajación y más apertura mental.
Además de esta esencial e imprescindible cuestión negociada y acordada, algunos hábitos pueden facilitar este reciclaje. A continuación algunos ejemplos de prácticas posibles:
- En situaciones normales (no críticas, no emergencias), tomar más tiempo que lo habitual frente a la toma de decisiones. Parar, pensar, enfriar un poco, levantar la cabeza y mirar, si es necesario consultar, procesar y luego sí, decidir.
- Evitar responder de inmediato a la demanda externa, salvo que sea imprescindible. Cambiar la respuesta reactiva por la respuesta procesada.
- Ejercitar el descreimiento sobre las certezas propias. Someter a duda y prueba las propias convicciones.
- Consultar con otros emprendedores sobre cómo toman decisiones: a partir de qué componentes (pasión, razón, información, consulta externa, etc.)
- Someter a chequeo racional las convicciones no testeadas. Reemplazar el “me parece que” por el análisis de probabilidad.
- Agregarle números a las convicciones.
La energía que le pedimos prestada al impulso para transformarla en constancia racional y controlada nos evitan a veces, grandes dolores de cabeza y una importante sensación de frustración. Esto en el cuadrante de las amenazas a evitar.
Pero mejor aún, visto desde el cuadrante de las oportunidades que genera una fortaleza como lo es la complementación de energía a partir de su reciclaje, será sentir en carne propia lo enriquecedor, tranquilizador y superador que es desarrollar el emprendimiento con esta actitud.
Se trata de un proceso que lleva su tiempo. No es bueno pretender modificaciones de un día para otro, pero la realidad es que siendo constantes los resultados se van viendo paulatinamente y cuando uno menos se lo espera, se descubre actuando de forma diferente: apasionada y cerebralmente de acuerdo a las circunstancias.
Dando respuestas adecuadas a los requerimientos de la realidad cambiante y dinámica.
Espero consultas
Apliquen y disfruten de crecer!
Saludos!
Jorge
CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
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Lic. Jorge González. Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Colombia, Chile y Paraguay . Asesor de Entidades Sectoriales. Especialista en Management y Gestión, desarrolla la Visión Humanista para la dinámica de las Organizaciones. Vincula al deporte de alta competencia y la empresa en necesidades de construcción de equipos (team building). Docente, escritor y conferencista