… La dependencia de capital externo hace que nos sujetemos a lo que viene de afuera. El problema es que hay muchos componentes del modelo de gestión de los americanos y europeos que no son latinos. Es como una música que no se sabe bailar y una lengua que no se sabe hablar. Entonces, no hay que aplicarlo porque no va a funcionar.
En realidad, ellos repiten una receta que ni en sus países de origen es tan importante. Son como ‘curanderos’ que venden pociones para llegar a la cima en apenas cuatro lecciones. Estos ‘curanderos’ no pueden en absoluto tener alguna solución razonable, pero al traerlos, un ejecutivo cree que parecerá moderno, efectivo y actualizado frente a sus accionistas. Los "gringos" (así llama Caldas a los americanos) pusieron mucha plata en las escuelas de gestión, y la conversión de los modelos de gobierno se gestaron a partir del temor de ellos a que pudiéramos alemanizarnos o japonizarnos …
* Miguel Caldas. Brasileño, Profesor de Negocios de Loyola University New Orleans. Junto a Thomaz Wood Jr desarrolló el concepto de antropofagia organizacional que definió como la capacidad de las organizaciones de adaptar los modelos de gestión extranjeros a sus propias necesidades. Además, es un hipercrítico de la importación de modelos de gestión en América latina.