… Al comienzo, en la infancia, es evidente que un emprendedor y el dueño de un negocio son la misma cosa. Esta fase termina cuando el emprendedor se da cuenta que no puede continuar así, se quiere pasar la adolescencia y llegar a la madurez. Tiene que abandonar su voluntarismo y dedicarse al trabajo estratégico, al trabajo de emprendedor, que es pensar el negocio, pensar la empresa, conseguir que funcione sin depender de él. El hecho de ser un óptimo especialista no es suficiente para hacer esta viraje. Muchas veces, lo que acontece, es que, en vez de dedicarse al trabaljo estratégico, opta por una gestión por abdicación y continua, en lugar de ser un técnico en la empresa …
* Michael Gerber. Autor del libro El mito de Emprendedor Revisitado