Actualmente, los programas de MBA ponen el acento en las funciones del negocio, no en la práctica de la gestión. Lo que los estudiantes aprenden, además de una buena dosis de teoría especializada sobre las funciones del negocio, es cómo analizar situaciones acerca de las cuales saben muy poco y proponer una "implementación".
Desafortunadamente — o por suerte para todo el resto —, el management no es análisis o, al menos, no es un mero análisis. Tampoco debería ser el proceso de decisión utilizado en los estudios de casos, donde los estudiantes que casi no tienen experiencia de gestión reciben 20 páginas con la descripción de una empresa desconocida y deben pronunciar una estrategia al día siguiente.
Henry Mintzberg. Profesor de la Universidad McGill en Canadá y autor del libro "Managers, no MBA’s"