CRM para todos (y todas)

Hay más de 500 proveedores de software CRM (Customer Relationship Management) en América Latina. Existen paquetes de software CRM para grandes empresas, para las medianas y también para las pequeñas empresas. Cubren las necesidades de los diferentes sectores y aplicaciones para ventas, servicio, marketing y más. Esta diversidad en el  mercado coloca a los compradores ante una decisión difícil, ya que no es fácil evaluar aplicaciones CRM para identificar cuál es el producto adecuado para sus necesidades. Deseamos que esta guía sea de utilidad para el momento de elegir el software correcto.

En este artículo trataremos los siguientes temas:

Qué es el software CRM (Customer Relationship Management)

La gestión de relaciones con el cliente es una estrategia de negocios que requiere el alineamiento apropiado de personas, procesos de negocios y tecnología para llegar a relaciones rentables. En consecuencia, antes que una empresa considere crear una lista de requerimientos o de evaluar soluciones de software, debe tomarse el tiempo y esfuerzo para articular su estrategia de relacionamiento (Customer Relationship Management) y sus metas.

El software CRM apoya estas actividades con las aplicaciones de marketing, ventas y atención al cliente. Un sistema bien implementado aumentará:

¿Qué tipo de aplicaciones de software CRM son las más utilizadas? En el siguiente punto se dará una explicación.

Clases de aplicaciones
Automatización de marketing (Marketing Automation)

Ayuda a la creación y gestión de las actividades de marketing y campañas. Las funciones incluyen la gestión de campañas, la calificación de oportunidades (Leads), nutrición o enriquecimiento de Leads, gestión de materiales promocionales y los informes de campaña. Las dos grandes áreas de la automatización de marketing son:

Automatización de fuerza de ventas (SFA -Sales force automation)

Aumenta la eficiencia de la gestión y optimización de las actividades de ventas y la elaboración de informes. Las funciones incluyen manejos de contactos, administración de leads, embudo y proceso ventas, previsibilidad de ventas y administración del territorio. Los temas de interés del SFA se pueden resumir en:

Servicios y soporte al cliente (Customer Service & Support)

Se utiliza para gestionar y realizar seguimiento de cuestiones vinculadas al de servicio al cliente. Las funciones incluyen problemas de ticktes de reclamos o incidentes, balanceo de carga para asignar los casos a los representantes más liberados, gestión de contactos con el canal, escalamientos de casos por medio del gestor de flujos de trabajo (workflow) y scripting. Los requerimientos para este módulo pueden resumirse en:

Dentro de esta categoría se puede incluir al manejo de quejas y reclamos.

Servicio en el campo (Field Service Management)

Gestiona y apoya las operaciones de servicios de campo. Las funciones incluyen la planeamiento técnico, despacho de piezas, inventario de partes, administración de pedidos. Algunos productos incluyen contratos de servicio y otros manejan los contratos como una categoría más.

Automatización de Call Center (Call Center automation)

Administra las llamadas entrantes (inbound) y salientes (outbound) de las organizaciones y es a menudo un componente de software de comunicaciones. Las funciones incluyen el registro de llamadas, balanceo de carga para asignar los llamadas a los representantes más liberados gestión de lista de llamadas, discado automático, scripting,  escalamientos de casos por medio del gestor de flujos de trabajo (workflow) y la integración de telefonía informática (CTI – Computer Telephone Integration).

Mesa de ayuda (Help Desk)

Brinda soporte a la generación y seguimiento de incidencias desde el contacto inicial hasta la resolución del problema. Las funciones incluyen generación de ticktes, gestión de contactos,escalamientos de casos por medio del gestor de flujos de trabajo (workflow), el seguimiento de activos y la generación/presentación de informes.

Gerenciamiento de canales (Channel Management)

Es la herramienta que ayuda a las organizaciones a gestionar las relaciones indirectas de socios de ventas. Las funciones incluyen gestión de oportunidades (Leads) y contactos, información financiera del canal asociado, reclutamiento canal y creaci+on/administración de los portales asociados.

¿Qué tipo de comprador es usted?

Antes de evaluar el software adecuado, tendrá que definir qué tipo de comprador es usted (mejor dicho la empresa). Más del 90% de los compradores se dividen en uno de estos tres grupos:

Comprador de una suite CRM

Estos compradores valoran la integración de los datos y los proceso. Generalmente tienen experiencia usando un sistema de software CRM para todas las funciones. Por ejemplo, un sistema completo para ingresar los contratos de servicios, gestionar los reclamos de clientes, administrar la fuerza de ventas y los canales.

Comprador de lo mejor de cada parte (Best of breed)

Estos compradores se centran en funciones específicas. Por ejemplo, las empresas con una fuerza de servicio de campo grande pueden centrarse en el envío de partes o la programación de servicios o las compañías un Call Center de alto volumen de llamadas desean tener scripting para sus agentes. Por lo general, estos requisitos funcionales triunfarán sobre la necesidad de una integración.

Compradores de software empresarial para empresas pequeñas

Estas pequeñas empresas quieren mejorar la gestión básica de contacto como Outlook para apoyar las funciones más sofisticadas como SFA, tickets de soporte al cliente, o la gestión de campañas de marketing. Por lo general buscan una herramienta fácil de usar que soporta la totalidad de sus necesidades. También podrían considerar un sistema de código abierto debido a un presupuesto limitado.

Tendencias del mercado

Al hacer una comparación del mejor software de CRM (Customer Relationship Management) o gestión de relaciones con clientes para sus necesidades, es bueno tener en mente estas tendencias. La forma en la que el proveedor esté siguiendo estas tendencias podrían tener un gran impacto sobre su viabilidad.

CRM Social. La principal tendencia es la convergencia de la gestión de relaciones con clientes y tecnologías de redes sociales – «CRM social.» Las organizaciones están utilizando herramientas de medios sociales como Twitter y Facebook para abordar las cuestiones de satisfacción del cliente. Muchas empresas están atentas a  las redes sociales para encontrar temas que puedan impactarles y hacerles frente proactivamente.

Software as a Service (SaaS). Ofertas de SaaS son comunes. Una consecuencia de SaaS es la plataforma como servicio (PaaS), que permite a las organizaciones desarrollar aplicaciones en la nube, sin tener que invertir en un centro de datos. Uno de los principales beneficios de SaaS es que se incrementa la accesibilidad.

Aplicaciones móviles. Las aplicaciones móviles son cada vez más sofisticadas y populares. Sus usuarios se preocupan por accederlas desde diferentes dispositivos y sus primeras impresiones de aplicaciones móviles tendrán un impacto en su adopción.

Web de autoservicio. Ayuda al cliente mismo, tanto para ventas y soporte. Permite a los clientes hacer pedidos de productos, plantear asuntos sin consultar a los agentes humanos. Esto disminuye los costos por cliente en ambos lados de la transacción.

Proveedores de CRM como líderes. Todos los principales proveedores de CRM ahora tienen al menos una década de experiencia, y sus productos han madurado. Oracle destaca por la adquisición de Siebel. SAP y Microsoft han desarrollado dos excelentes soluciones. Hoy en día, los compradores pueden buscar a su proveedor de CRM para sistemas completos o lo mejor de cada clase.

Beneficios y potenciales problemas

Los principales beneficios de un sistema CRM (Customer Relationship Management) o gestión de relaciones con clientes son las mayores ventas y menores costos de marketing, soporte de ventas y servicio al cliente. Estos se materializa de varias formas.

En la actualidad, el costo de entrada es bajo considerando el precio de la continua baja de equipos informáticos y el costo relativamente bajo de la suscripción de soluciones SaaS. El costo de oportunidad de no implementar un CRM puede ser muy alto. Le recomendamos leer algunas de las críticas a la implementación de software CRM para ver cuáles son los beneficios y los problemas que otros usuarios han experimentado.

Le recomendamos hacer su propio diagnóstico sobre la utilidad del CRM en su empresa,  respondiéndose las 25 preguntasnecesariasantesdeembarcarseenunCRM”.

¿Cómo evaluar la propuesta de una empresa proveedora de software?

Una vez que la decisión de invertir fue tomada, y que los procesos de la empresa fueron relevados y documentados, comienza la etapa de evaluación y selección del software, el proveedor y el implementador. El proceso de evaluación se puede desarrollar según 4 ejes. En cada uno de ellos podemos darle ayuda con herramientas disponibles en EvaluandoERP.com:

Evaluación funcional

Evaluación técnica

Evaluación económica

Evaluación del proveedor

División consultoría Evaluando CRM

Fuente: www.evaluandocrm.com

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Sacate todas tus dudas sobre estrategias de negocios. Daniel Aisenberg te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: CRM

Daniel M. Aisemberg – Director de IMPLANEX- (www.implanex.com). Más de 25 años en empresas de servicios y tecnología. Consultor especializado en Estrategias de Alianzas, Canales y Generación y detección de demanda. Así mismo brinda consultoría sobre Evaluación y selección de software ERP. Consultor de más de 18 empresas entre las que se destacan: Grupo ASSA, Novell, Datastream, Infosys, IDC, GIRE, Soft Office, Servgate, Mercap, Compusistem, Inworx, Front Range, Sistemas Activos, American Switching Network, Intelap, Synaptic Links, IncasePro Software, iLH Technology y otros. Ingeniero Civil, Lic. en Relaciones Humanas y Relaciones Públicas.Socio fundador de IMPLANEX y Director de Evaluando ERP

Salir de la versión móvil