Así se fabrican los líderes de éxito

INGREDIENTES BÁSICOS DEL LÍDER 

por Warren Bennis, profesor de administración de empresas en la Universidad de Southern California (USC). Además, es presidente fundador del Leadership Institute, centro vinculado a la USC.

Ingrediente básico

Significado

1. Visión

Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer  ‑profesional y personalmente‑ y la fuerza para persistir a los contratiempos, e incluso a los fracasos

2. Pasión

Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, acción… Ama lo que hace.

3. Integridad

Su integridad deriva del conocimiento de sí mismo

franqueza y madurez. Conoce sus fortalezas y sus debilidades, actúa de acuerdo con sus principios y ha aprendido por experiencia cómo aprender y trabajar con los demás.

4. Confianza

Se ha ganado la confianza de los demás.

5. Curiosidad

Se lo cuestiona todo y quiere ampliar sus conocimientos lo máximo posible

6. Osadía

Está deseando correr riesgos, experimentar y probar experiencias nuevas.

Las 7 ‘Megahabilidades’ del Líder.

por Burt Nanus, profesor emérito de dirección en la escuela de Business Administration de la Universidad de Southern California y e‑director de investigación del Leadership Institute. también en la USC.

Megahabilidad

Significado.

1. Visión de futuro

Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia él.

2. Dominio de los cambios

Regula la velocidad, dirección y ritmo del cambio en la organización, de forma que su crecimiento y evolución concuerda con el ritmo externo de los acontecimientos.

3. Diseño de la organización

Es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.

4. Aprendizaje anticipado

Es un aprendiz de por vida que está comprometido con promover el aprendizaje organizativo.

5. Iniciativa

Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.

6. Dominio de la interdependencia

Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos. a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.

7. Altos niveles de integridad.

Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

Los líderes basados en valores.

según Jarnes O’Tolle, antiguo vicepresidente del Aspen Institute y ex‑director del Leadership Institute, centro perteneciente a la Universidad de Southern California.

Características

Significado

1. Integridad

Nunca pierde de vista sus objetivos o compromete sus principios. Es simultáneamente una persona de fuertes principios y pragmática.

2. Confianza

Refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores. Acepta ser líder como una responsabilidad, no como un privilegio. Sirve a los demás.

3. Saber actuar

Escucha a aquellos a los que sirve, pero no es prisionero de la opinión pública. Estimula opiniones disidentes entre sus consejeros. Pone a prueba las ideas, explora todas las posibles consecuencias y transmite toda la gama de opiniones.

4. Respeto por los seguidores

Es un líder de líderes. Es pragmático en lo esencial pero cree pasionalmente en lo que dice y hace.

Las 9 leyes naturales del líder

según Warren Blank, presidente del Leadership Group de Chapel Hill en Carolina del Norte.

1. Un líder tiene seguidores‑aliados de buena voluntad.

Gran parte de la actividad del líder debe encaminarse a conseguir seguidores. La mayoría de la gente que aspira a liderar pregunta la cuestión inicial errónea. "¿‑Cómo lidero?’ o "¿qué tengo que hacer para ser líder?" son preguntas que revelan la creencia equivocada de que el liderazgo está formado por partes. Las cuestiones correctas son: "¿cómo puedo conseguir que los otros me sigan?", "¿cuáles son las necesidades de los otros?" y "¿cómo puedo ganar aliados?"

2. El liderazgo es una acción recíproca. Esta segunda ley se deriva de la anterior. El liderazgo es una cuestión de relación entre el líder y sus seguidores: un todo indivisible semejante a un baile… el flujo y reflujo interactivo entre líder y seguidor. Se entiende mejor como un campo de interacción. No es tanto una cuestión personal como impersonal… El liderazgo de Microsoft no es debido a la capacidad innovadora de Bill Gates, sino a la armonía o conexión que existe entre Gates y su gente.

3. El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento. Como todos sabemos, las relaciones no siempre son duraderas. Por consiguiente, si el liderazgo es una relación, los líderes tampoco serán siempre líderes; un líder hoy puede no serio mañana. Consecuentemente, los líderes pueden tener carreras con grandes altibajos. Lee lacocca puede llegar a ser presidente y líder de Ford, ser despedido, y volver ver como líder de Chrysler. Steve Jobs puede liderar en Apple y fracasar en NeXT. El campo de interacción existe sólo mientras los líderes tienen seguidores.

4. Los líderes hacen uso de su influencia, incluso por encima de su autoridad formal.

5. Los líderes actúan sobrepasando los límites de los procedimientos definidos por sus organizaciones.

6. El liderazgo implica riesgo e incertidumbre

7. No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder.

8. El conocimiento ‑capacidad para procesar la información‑ crea el liderazgo.

9. El liderazgo es un proceso reflexivo. Los líderes y los seguidores procesan la información según un sistema de referencias subjetivas e internas.

Directivos ‘Versus’ Líderes.

Esta comparación surge de los trabajos de W. Bennis, B. Nanus, W. Blank, y J. R. Katzenbach, entre otros gurús.

Directivos.

Líderes.

1. Hacen correctamente las cosas.

2. Se interesan por la eficiencia.

3. Administra.

4. Mantiene.

5. Se centran en los programas y las estructuras.

6. Confían en el control.

7. Organizan y se proveen de personal.

8. Hacen hincapié en las tácticas, estructuras y sistemas.

9. Tienen una visión a corto plazo.

10. Preguntan cómo y dónde.

11. Aceptan el ‘status quo’.

12. Se centran en el presente.

13. Tienen su mirada en el mínimo aceptable.

14. Desarrollan procesos y horarios detalladamente.

15. Buscan la previsibilidad y el orden.

16. Evitan riesgos.

17. Motivan a la gente a ajustarse a los estándares.

18. Utilizan la influencia de posición‑a‑posición (superior‑a‑subordinado).

19. Necesitan que otros obedezcan.

20. Funcionan bajo normas organizacionales, regulaciones, políticas y procedimientos.

21. Les han dado el puesto.

1. Hacen las cosas correctas.

2. Se interesan por la efectividad.

3. Innova.

4. Desarrolla.

5. Se centran en las personas.

6. Confían en la confianza

7. Alinean a la gente con una dirección.

8. Hacen hincapié en la filosofía, en los valores de la esencia y en los objetivos.

9. Tienen una visión a largo plazo.

10. Preguntan qué y por qué.

11. Desafían el ‘status quo’.

12. Se centran en el Muro.

13. Tienen su mirada en el horizonte.

14. Desarrollan visiones y estrategias.

15. Buscan el cambio.

16. Buscan riesgos.

17. Incitan a la gente a cambiar.

18. Utilizan la influencia de persona‑a‑persona.

19. Incitan a los otros para que les sigan.

20. Funcionan al margen de normas, regulaciones, políticas y procedimientos.

21. Toman la iniciativa de liderar.