Mercado Laboral: Perspectivas de Page Group para el 2014

Page Group presentó su informe de conclusiones 2013 y perspectivas 2014 dentro del mercado laboral.

La compañía destaca distintas características de acuerdo a su experiencia de trabajo este año. De acuerdo a la relación dada entre las variable inflación (85%) y la creación de empleo (15%) el salarioaccionó como mecanismo de rotación dentro del cuadro de profesionales.

Las dificultades de las compañías para brindar aumentos salariales acordes a las demandas hicieron que los departamentos de RRHH implementaran programas de beneficios apelando a su creatividad a la hora de satisfacer necesidades de los empleados por fuera de su remuneración (incremento de los días de vacaciones, flex-time, home office, entre otros). En este marco, los paquetes personalizados fueron otro mecanismo recurrente este año.

Si bien desde PageGroup durante 2013 se trabajó en muchos proyectos atractivos, no sólo en multinacionales sino en pequeñas y medianas empresas, las compañías este año  se mostraron más conservadoras y precavidas, motivo por el cual los procesos de contratación se extendieron un poco más.

Por otra parte, la Argentina presentó el salario mínimo más caro respecto de la región.

En tanto compañía, el objetivo de PageGroup para el próximo año es consolidar el crecimiento sostenido desde 2008 con foco en afianzar su posicionamiento en el mercado. Para lograrlo, trabajará en optimizar la calidad de servicio actual: en los 3 segmentos de actuación (MPES, MP, PP) tanto para profesionales permanentes como temporarios; brindando servicio de consultoría, únicamente reclutamiento especializado de profesionales e invirtiendo en la apertura de nuevos negocios y divisiones: +profesionales, +especialización buscada por mercado de reclutamiento.

Tendencias 2014

· Más oportunidades para menores de 25 años: mayor creación de empleos. Se dará en la base de la pirámide profesional, contratos deformación y pasantías.

Aumento del teletrabajo: Trabajo a distancia, work life balance.

Salario emocional: Compensar la pérdida de poder adquisitivo conbeneficios no económicos: Flex Time, Vacaciones adicionales, Posgrado.

Outsourcing: Disminuir costos fijos logrando externalizar todo lo posible: Accounting, Reporting, Purchases, AP-AR, Payroll, Facilities.

Social media: Community Manager para toda la organización. “Empleados embajadores”: boca en boca y redes sociales Vs. marketing corporativo.

Liderazgo femenino: buscando la “paridad” en posiciones directivas, reforzar tendencia de últimos años tanto en pequeñas empresas como grandes multinacionales.

About Marcelo Berenstein

Marcelo Berenstein Hago lo que más me gusta desde hace 25 años: Periodismo. Creo que todos nacemos con ADN emprendedor y solo necesitamos ejercitarlo para que se desarrolle. Soy un eterno buscador espiritual y mi visión de los negocios cambió para bien tras varios viajes a la India. Escribí varios libros, entre ellos “201 Mensajes para Emprender y Liderar” e invierto parte de mi tiempo como conferencista internacional sobre entrepreneurship, liderazgo y motivación

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