La estrategia del Océano Azul en 10 frases

Las empresas compiten en un océano rojo infectado de tiburones pero Sun Tzu  sostuvo que el arte de la  guerra es  ganar sin luchar. La “destrucción creativa” de Schumpeter supone que hay progreso cuando el exitoso es imitado y superado por un innovador. La teoría del Océano azul  recomienda dejar de luchar y crear nuevos mercados de gran valor. Entonces los peces abandonan el océano rojo,  los tiburones se quedan y compiten por los pocos que permanecen en él.

Compartimos 10 frases de Reneé Maubogrne, experta en estrategia emporesarial  y creación de riqueza en la economía del conocimiento. Es también coautora del best seller global “Blue Ocean Strategy”:

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“Un océano azul es un enfoque para diferenciarse de la competencia y crear un nuevo espacio en el mercado, volviendo la competencia irrelevante. Ej: el surgimiento del walkman, el iPad, etc.) Los océanos rojos son en donde tradicionalmente se encuentran todas las compañías y la competencia es dura y atroz”

 

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“La estrategia no es el fin… es el medio, por lo tanto es cambiante”

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“Los océanos azules se volverán rojos, pero el tiempo de los beneficios es muy rentable para la compañía creadora”

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“Para crear un océano azul debes mirar fuera de los convencionalismos de la marca y de la estrategia”

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“Nintendo creó con Wii un océano azul, combinando deportes con videojuegos; una nueva categoría”

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“Reducir costos y aumentar valor, la piedra angular de la estrategia Blue Ocean”

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“Las empresas están demasiado ocupadas en la productividad y dejan de lado la creatividad”

Creatividad e innovación como estilo de gestión

“No se trata solo de creatividad… la creatividad debe estar entrelazada con lo comercial, debe generar dinero”

 

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“3 pasos para transitar del océano rojo al azul: Escojan un gerente que sepa adonde quiere ir, díganle y preparen a la gente en campo sobre la necesidad de realizar los cambios y, finalmente, compartan la metodología”

 

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“No imiten a otras empresas, pregúntese dónde está el océano azul para sus consumidores”

Recomendación de la comunidad

Creatividad e innovación como estilo de gestión

La creatividad es una herramienta valiosa para el manager emprendedor. A la hora de resolver, su aplicación le permite salir de la rutina y los métodos de costumbre. A su vez, la práctica de soluciones creativas genera un ámbito fértil para el surgimiento de la innovación como conducta de la organización. ¿Qué debe ocurrir en una Organización para que creatividad e innovación sean parte del día a día del emprendimiento? ¿Qué papel juega el líder para que se desarrolle la cultura de la innovación en la organización?

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